コアバリューはビジネスのイメージと運営に影響を与えます。簡単に定義すると、中核的価値観は、企業が大切にしている一連の倫理的問題および専門的問題から成ります。コアバリューには、一般的に、寛容、多様性、公平性、環境意識、健全な商慣行、従業員の平等などの懸念が含まれます。そのような価値観を主張し、これらの価値観が実際に存在する職場を維持することは、2つの非常に異なることを伴います。従業員のトレーニングやチームビルディングから企業文化まで、公正なビジネス慣行を促進する無数の方法があります。
従業員研修
従業員研修プログラムは、職場に中核的価値観を浸水させる絶好の機会です。新入社員ごとに、会社のコアバリューを推進する新たなチャンスが生まれます。この種の成功したトレーニングプログラムは、理解するだけでなく職場の中核的価値観を遵守する従業員の中核を生み出します。従業員の採用後に一連の中核的価値観が実施された場合、それらの従業員は「専門能力開発」の旗の下で再訓練され、追加の訓練が必要であるという印象を与えないようになります。公演は控えめです。
チームビルディング
チームビルディングは、コアバリューを集合的に推進します。チームビルディング活動には、ゲーム、パズル、スカベンジャー狩り、および同僚同士のより強い個人的な結びつきを生み出すように設計されたその他の教育的またはチーム指向の活動が伴います。多様性、寛容性、公正な商習慣など、職場の中核的な価値観を反映したチームビルディング活動を選択することで、従業員がそれらを内在化させながら、価値観を繰り返します。コアバリューの集団的推進は、各個人が綱を引かなければならないように感じる文化を生み出します。そのような状況は、個人に対する集団の重要性、および集団の成功を維持する上での各個人の役割を強調するからです。
職場文化
彼の著書「職場における倫理：組織変革のためのツールと戦術」で、著者のCraig Edward Johnsonは、コアバリューの推進における職場文化の重要性について書いています。たとえば、研修プログラムを検討してください。研修プログラムがこれらの価値観を反映しない方法で中核的な価値観に取り組むのであれば、研修生は職場の価値観を遵守することは期待できません。ジョンソンが書いているように、価値促進の重要な側面は職場チェーンのトップから来ています。端的に言うと、多人数階級の行動は支配階級が創り出す文化を反映している。コアバリューを推進するために、コアバリューから逸脱している指令や、道徳的、倫理的意見の表明や討論に挑戦することを従業員に奨励します。
倫理規定およびプログラム
特定の中核的価値観を支持することは、それらを促進し奨励することと同じではありません。職場でのコアバリューの推進における重要なステップは、企業倫理規定とプログラムの作成を伴います。米国政府は、公開企業に倫理規定の維持を要求しています。これは、企業の中核的価値観を概説した文書で構成されています。倫理プログラムはコードの言葉を取り入れて行動に移します。倫理プログラムには、トレーニング、チームビルディング、従業員間のコミュニケーションの円滑化、そして結果志向が含まれます。結果オリエンテーションは、中核的価値観の達成または達成に対して、それらの未達成を罰するのではなく、報酬を与えるプログラムを構成します。
