優秀な従業員の採用と選択の技術は、会社による組織的なコミットメントをとるものです。早く雇ってもよく雇っても同じ結果は得られません。一歩後退して、採用と採用に関する現在の慣習を確認してから、これらの戦略と比較してください。
意識を高める
あなたの会社が大きな影響力を持つ大企業でない限り、意識を高めることが必要になるでしょう。あなたはできる：
就職フェアでブースを開く大学に登録して、学生の前で数分間話しましょう会社についての情報を家族や友人に広めるように現在の従業員に伝えましょう。トップ従業員からの紹介を求める
アイデアは実際にそれらを必要とする前に将来の従業員の才能プールを開発することです。食料品の買い物のように考えてください。あなたはそれを食べるようになる前に店に行き、食べ物を買いだめします。あなたは空腹になることを知っているので、あなたは事前準備のためにこれをします。従業員の雇用も同様に機能します。事前準備はあなたに良い才能から選択するよりよい機会をあなたに与えるでしょう。
機会と成長への期待を提供する
Entrepreneur MagazineのPaul Sarvadiによると、「最高の人材を採用し維持するための最善の方法は、最高の従業員が働きたいという企業文化、人々が常に尊敬と配慮を持って扱われる文化であることです。 「
つまり、現在の従業員の面倒を見ることによって、いくつかの異なる目標を達成することができます。まず、現在の従業員の多くが会社に満足しているため、あなたはより多くの従業員を保持します。第二に、あなたは現在の従業員が成長し、組織内の他の機会のために選ばれることを可能にする、良い学習環境を作り出すでしょう。健康的な内部の雰囲気を作り出すことによってあなたの募集の多くは内から来ることができます。
選択基準
適切な候補者を選択することは重要な決断です。一部の人々は正しい歴史を持っているかもしれませんが、彼らは間違った態度を持っています。ある人は正しい態度をとるかもしれませんが、互換性テストで得点が不十分です。会社に不慣れな個人を雇うとき、2つの基準が最も重要です：態度と動機。
あなたが優れた態度と途方もない動機を持つ人々だけを雇うとき、あなたは組織の成功の可能性を大いに高めます。スキルを習得することはできますが、良い態度や動機を習得することはできません。誰かに彼の精神的な構成を変えることを強いることはできませんが、すでにやる気があり、正しい態度を持っている人はあなたが必要とするスキルを学ぶように自分自身をプッシュします。
その強い企業文化と顧客経験で有名なサウスウェスト航空はこの方法を実践しています。 Fast Companyの記事の中で、Peter Carbonara氏は、スペシャリストを雇うのは、一定のスキルや経験を求めているのではないと書いています。彼は、はるかにとらえどころのないもっと重要なものを探しています。精神と自信…」
2006年にサウスウェストは4,500の潜在的な機会のために15万の求職を受け取りました。
