ビジネスロードマップは、企業の目標とその達成に向けた戦略を概説する計画ツールです。それはビジネスプランよりも形式化されていない構造を持ち、そしてグラフィック、ウェブサイト、フローチャートまたは伝統的な文書の形をとるかもしれません。その重点は、財務予測ではなく、活動と意思決定にあります。ロードマップは、効果的に使用されると、将来の計画を立てるだけでなく、進捗状況を測定し、企業戦略に沿った決定を下すために従業員をトレーニングするためのツールにもなります。
ロードマップを作成する
ロードマップは、会社が目標を達成するためのCEOのビジョンを視覚的に表したものです。それを作成するプロセスは、最高経営責任者（CEO）と、会社の競争環境、財務の健全性、戦略および運営能力を理解している管理者の両方からの情報収集から始まります。尋ねるべき質問は下記のものを含んでいます：私達の短期、中期および長期目標は何ですか。私たちの財政の健全性は何ですか？過去に収益を再投資したことはどこにありますか。地平線上にはどのような機会がありますか。どこでもっと良くする必要がありますか？どのように成長したいですか？
ロードマップは説明するビジネスと同じくらいユニークですが、少なくともいくつかの標準的なセクション（戦略目標、再投資戦略、成長戦略、財務目標、および運用目標）を含める必要があります。各セクションには、その分野に対する企業の目標、およびその目標を達成するために企業が行う具体的な活動や決定が含まれます。たとえば、企業の成長戦略には買収による関連市場への拡大が含まれます。ロードマップではこれを目標として設定してから、年末までに3つの可能性のある買収ターゲットを特定するなど、いくつかの上位レベルの活動とパスに沿った期限を含めています。
ロードマップを使う
従業員のバイインは、計画的事業の成功にとって極めて重要です。適切に設計されたロードマップは、トレーニング会議中に簡潔な形式で従業員に伝えることができ、彼らにあなたが彼らに依頼するタスクの特定の理由を提供します。グラフィカルなロードマップは、会社にとって価値のある活動の種類を常に思い出させるものとして視覚的に掲示することができます。すべての従業員は、ビジネスがその目標を達成するのを支援するために、ロードマップと、日常業務で何ができるかを正確に理解する必要があります。
経営陣は、目標に対する会社の進捗状況を評価するために、定期的に（おそらく月に1回または四半期に1回）ロードマップを確認する必要があります。競争状況が変化した場合は、マップを修正してその変化を従業員に伝達する必要があります。ロードマップは生きた文書であるべきです。
