仕事の分析と仕事のデザインは1911年に彼の本 "科学的管理"でフレデリックWテイラーによって紹介され、人的資源管理の不可欠な部分となっています。仕事の性質が絶えず変化しているので、多くの研究者は仕事分析と仕事デザインはもはや関連性がないと主張しました。しかし、絶え間ない変化があっても、それは採用と採用、従業員の実績、生産性管理、そして雇用法の遵守にとって依然として不可欠です。
作業分析
作業分析は、事業運営の多くの側面を推進します。それは仕事の様々な要素と従業員が要求された仕事をうまくやるために持っていなければならない知識、スキルと能力を識別する。作業分析では、作業プロセスの最終結果、および特定の作業機能が組織内の他の機能および操作とどのように適合するかも識別されます。
仕事デザイン
仕事の設計は仕事の分析によって推進されます。作業分析で収集された情報に基づいて、関連するタスクとスキルを統合し、冗長性を識別して回避するようにジョブを構成できます。仕事は仕事の機能、技術、材料、製品、サービス、主題、労働者の要求および仕事の身体的要求に基づいて設計することができる。ジョブデザインは関連する機能もグループ化し、生産性の向上につながります。パフォーマンス基準を確立するのに役立ち、効率的で効果的なワークフロープロセスを開発するために使用できます。
従業員管理
仕事の分析と仕事のデザインは、選択と採用から始めて、従業員管理において重要な役割を果たします。仕事の分析と仕事のデザインは、労働者が仕事で成功するために必要な教育、スキル、そして経験を特定します。彼らはまた適切な賃金水準を決定します。労働者が雇われると、仕事の分析と仕事の設計が業績管理と評価の基礎を提供します。彼らは、管理者や労働者がパフォーマンス目標、トレーニング目標、および評価基準を設定するのを助けます。
雇用法コンプライアンス
仕事の分析と仕事の設計は、組織が従業員の選択に関する統一ガイドラインで均等雇用機会委員会（EEOC）によって制定された1964年の平等賃金法および公民権法のタイトルVIIの要件に準拠するのに役立ちます。このガイドラインでは、雇用主が仕事の分析と仕事の設計を使用して、雇用、給与、および管理活動が労働者の個人的な特徴ではなく仕事の要件に直接関連していることを示しています。さらに、米国障害者法（ADA）は、組織が障害のある有資格労働者のために合理的配慮をすることを要求しています。仕事の分析と仕事のデザインは、仕事の本質的な機能と、宿泊施設がADAに準拠するために作られるかもしれない領域を特定します。
