過去20年以内に、人事戦略への注目が著しく高まりました。これは、ビジネスストラテジストや人的資源の学術的引用にも起因する認識が高まり、スポットライトの方向性が人事部門に有利になったことに直接寄与しました。組織が会社の最も重要な資産である従業員を認めるとき、人事戦略の重要性は明白になります。
人事戦略の定義
人事戦略は、組織のパフォーマンスに焦点を当てています。全体の全体像をとらえることで、人事戦略は組織の目標の達成を妨げている体系的な問題に目を向けます。会社の財政状態を改善する重要な方法の成功裡の実施を通して、HR活動は戦略的の指定を達成するでしょう。
目的
競争上の優位性は、常に人事戦略に焦点を合わせることの成果となります。これが可能なのは、企業が人的資源と協力してシステムと実践を一緒に実施している場合に限られます。組織内に適切な人員を配置することで、生産性の低い労働力で他の人よりも有利になります。業績の高い個人が組織の戦略的業績を高めるのに役立ちます。
HR戦略の種類
ハイパフォーマンスワークシステム（HPWS）は、人員配置の原則とトレーニングの有効性に重点を置いた一種の人事戦略です。この種の戦略は、組織全体のパフォーマンスを向上させるのに役立ち、さまざまな種類の企業に適しています。コミットメント戦略では、非常に熟練した従業員の雇用、明確に定義された責任、およびより高い給与と手当などの技法を利用します。この統制戦略は、雇用、マイクロ管理、そして給与と手当の要件が低いことに重点を置いています。
パフォーマンス
人事戦略は労働力のパフォーマンスに影響を与え、それは組織に影響を与えます。戦略は、会社がどのプログラムとシステムを利用するかを決定します。これらのシステムは、労働力の生産性とエンゲージメントのレベルを向上させることができます。生産性とエンゲージメントを低下させることにより、人事戦略は会社の業績と収益性を著しく低下させる可能性があります。
測定
企業は、人事戦略の有効性を測定することが困難な場合があります。これを修正するために、組織はバランススコアカード測定アプローチを使用して、戦略的な人事目標の達成度を判断できます。バランススコアカードを使用すると、会社は測定対象のカテゴリを選択してから、それらのカテゴリに目標を関連付けることができます。このアプローチは、人事部と組織全体の有効性のよりバランスのとれた評価を提供します。管理者は、システムやプログラムの実装に関する必要なフィードバックを提供することによって、人事戦略の評価においても役割を果たします。
