業績評価文書またはワークシートは、全体的な職務実績または特定の作業を評価するために尺度を頻繁に使用します。多くの場合、評価を与える人々は、従業員が期待を「満たす」か「超える」かなど、職務上の期待や目的に関するいくつかの選択肢から選択できます。
定義
オレゴン大学システムの公式業績評価によると、基準を満たしている従業員は一貫してすべての職業上の期待を満たし、時折期待を超えるかもしれません。 「超過」の評価は、従業員が常に仕事の基準と目的を超えていることを示します。
識別
評価ワークシートは、従業員が自分の立場に対する期待や基準を「満たす」か「超える」かを明示的に尋ねることができます。これらの選択肢は、それぞれ５段階評価での「３」および「４」の格付けに対応し得る。 「5」の評価は、従業員からの並外れた業績を示します。
意義
多くの場合、上司または同僚から従業員が受け取る評価は、その従業員が給与の増額を受けるかどうか、そして時にはその増額がどれほど大きくなるかを示します。
利点
統一尺度は、評価を実施している人に、従業員の業績を測定するための基準を提供します。また、従業員が昇給を受けるプロセスを合理化するのにも役立ちます。
誤解
「満たす」および「超える」という標準的なオプションを使用する評価尺度では、上司は従業員を同じ尺度と比較することができますが、主観性を完全に排除するわけではありません。評価を実行する人は、まだパフォーマンスに関して最終的な決定を下します。
