企業文化は個人の業績を重視する傾向があります。それがコミッションベースの給与体系であろうと今月の従業員賞であろうと、企業は労働者がパックを上回ることを奨励します。しかし、一部の企業は正反対を考えています。パックが連携すると、みんなが輝いています。これが、チームベースの給与の背後にある考え方です。これは、一部の企業では、グループでの作業に基づいて個人に報酬を与えるために使用される報酬プランです。
識別
チームベースの報酬は、会社の管理者がプロジェクトのメンバーまたは部門チームに報酬を支払ったり、成果を上げたり、目標を達成したことに基づいて増額したりする報酬システムです。コミッションベースの給与のような個々の報奨制度とは異なり、チームベースの給与はチーム全体のアウトプットを報い、チームメンバー間で均等に報酬を分配します。
チームベースの給与と知識移転
1997年の「San Francisco Business Times」の記事によると、チームベースの給与は、一部の企業が従業員間の知識の伝達を促進するのに役立ちます。まったく異なるスキルセットを持つ2人の従業員が自分の専門知識をお互いに共有することを奨励されたことは一度もありません。この2人の従業員をチームにまとめることで、成果に基づいて報酬を得ることができるだけでなく、スキル共有が促進されるだけでなく、関係者全員がより多くのお金やその他の報酬を得るのに役立ちます。
チームベースの給与と継続教育
チームベースの給与は、労働者が他の方法では習得できなかったかもしれない新しいスキルを習得することを促進することもできます。それは最も熟練していない労働者を教育することにチームに利益をもたらします。チームの成功を物質的な報酬に結び付けることによって、教育は贅沢から必需品になります。一部の企業では、スキルの習得に基づいてチームベースの給与を実装することさえあります。製造会社の中には、新しいスキルを習得したり、新しい専門分野での認定を受けた従業員のチームに報酬を提供し、これまで考えていた費用や時間がかかりすぎる教育を労働者が受けられるようにします。
チームベースの有料のデメリット
「サンフランシスコビジネスタイムズ」がインタビューした経営コンサルタントによると、チームベースの給与は多くの企業では導入が困難な場合があります。最初から教育が重視されていない場合は、経験の少ないメンバーがチームを圧迫し、最もよく知っている人々の給料を下げてしまう可能性があります。チームパフォーマンスの評価もまた困難になる可能性があります。特定の量の製品を販売したり、一定の割合でコストを削減するなど、ベンチマークが明確でない限り、チームベースの報酬システムは矛盾し、不公平になる可能性があります。
