事業設備投資は、1年以上かけて将来収益が見込まれる収益を生み出すプロジェクトのための現金支出として定義されます。企業は、ドルの値や予想される収益を生み出すことなど、設備投資を設備投資として分類するためにさまざまな規則を適用しています。非資本支出は、資本支出基準を満たさないものです。
非資本支出の例
非資本支出は一般的にコストが低く、耐用年数が短くなります。非資本的支出として分類されるより低コストの項目の例は、機械部品です。収益を生み出す機械の定期的なメンテナンスも、資本以外の費用と見なされます。
設備投資の例
土地区画、工場を収容する建物、製造目的の機械の購入は、設備投資の例です。それぞれが収入を増やし、長期的な経済成長を助ける可能性があります。設備購入および設備予算に関しては、1年を超える期間は長期と見なされます。
無形固定資産投資
無形の品目または資産の購入も、設備投資になる可能性があります。研究開発プロジェクトや大規模な広告キャンペーンなどの事柄は、将来1年以上にわたってビジネスの財務的健全性を高めることによって、定義を満たすことができます。一例は、プロスポーツチームを後援するための複数年の支出であろう。支出は、スポンサーシップがもたらすであろうエクスポージャーに基づいて、将来の経済的な報酬の見込みで行われます。
資本予算
資本予算は、どの資本プロジェクトに資金が供給されるかを決定するために行われるという点で、通常のビジネス予算とは異なります。同じ資本要件を持つ2つの潜在的な収益を生み出すビジネスプロジェクトがある場合は、各プロジェクトの期待収益率を調べて、どのプロジェクトが最も高い見込みを持つかを判断します。この決定を下すには、いくつかの経済的収益の尺度を使用することができます。
