ブランドポートフォリオとは

企業がより多くの部門を導入または獲得するにつれて、これらの一見別々のエンティティを管理することは困難になる可能性があります。各ビジネスユニットをブランドポートフォリオにまとめることで、ビジネスリーダーは鳥瞰図から個々のブランドの戦略と運営をより簡単に管理できます。

定義

ブランドポートフォリオは、単に会社の管理下にあるブランドの集まりです。 1つの店舗しかない中小企業は単一のブランドしか持っていないかもしれませんが、大企業や多国籍企業はポートフォリオに何十もの異なるブランドを持っているかもしれません。場合によっては、企業は異なる市場で異なるブランドの下に同じ製品またはラインを表示することがあります。これらの各ブランドは、同社のブランドポートフォリオの構成要素です。

例

発行時点で、ゼネラルモーターズは、そのポートフォリオに14のブランドがあります。これらのブランドには、Buick、Cadillac、Chevrolet、OnStarなどがあります。国際ブランドには宝宝、ホールデン、解放、ヴォクソール、武陵などがあります。 GMはまた、米国でシボレーとして販売されている自動車の多くを、国際市場でOpelブランドの下に適合させたものも販売している。

タイプ

大規模ブランドポートフォリオは、最大3種類のブランドで構成されています。サブブランドは親会社からの距離が最大であり、やや独立した組織として一般に公開される可能性があります。承認されたブランドは、明確に異なる製品ラインとしてではなく、親会社の提供として提示されます。組織がまったく新しいブランドを紹介する場合、親会社のマーケティングの重さと認知を利用して新しいラインの勢いを増すことができます。これらの紹介は新しいブランドとして知られています。

利点

ブランドポートフォリオにより、企業はさまざまな市場でさまざまな製品ラインと競争することができます。会社が自社の製品やサービスを提示しているさまざまなブランドにより、組織は自社製品を他の製品と区別することができます。例えばGMは、高級車市場で競争するためにそのCadillacブランドを使用し、GMCブランドの下でワークトラックアリーナに参加し、そして車載サービス市場でOnStarブランドの下で事業を行っている。活発なブランドポートフォリオは、減速している可能性のある他のブランドを活性化するために、あるブランドのエネルギーと勢いを利用することができます。さらに、組織は、戦略、管理上および運用上のサポート、さらには製造プロセスをブランド間で一元管理することで、コスト削減に貢献できます。 1つのブランドがうまくいかなかった場合、組織はそのブランドの他の側面への影響を最小限に抑えてそのブランドを売却または中止することができます。

ポートフォリオサイズ

組織のブランドポートフォリオの規模は、業界によって、さらには企業ごとに大きく異なる可能性があります。理想的な数のブランドはありませんが、McKinsey&Companyのプロのビジネスコンサルタントは、複数のブランドの運営に関連する管理費を最小限に抑えるために、ブランドポートフォリオをできるだけ小さくすることをお勧めします。