シェフから最高経営責任者まで、企業は組織のトーンを決めるためにリーダーに依存しています。強いリーダーシップはあなたのビジネスを前進させます。リーダーシップが弱いと、ビジネスが達成しようとしている目標が損なわれる可能性があります。すべてのリーダーには長所と短所があります。あなたのリーダーシップのさまざまな側面を見ることによって、あなたはあなたのパフォーマンスを評価し、あなたの強みを築き、そして弱みの領域を改善するために働くことができます。
明確なビジョンを作成する
リーダーとして、あなたのビジョンはあなたのビジネスを推進します。有力なリーダーは、自分たちの事業とその目標について、明確で長期的な見方を持っています。これにより、あなたとあなたの従業員は重要なことに集中することができます。あなたが引っ掛かるとき、あなたはあなたのビジネスにとって最善であるものに基づいて前進する方法を評価することができます。たとえば、建物で作業していて、必要な材料が時間どおりに到着しないことがわかった場合は、さまざまな方法で対応できます。あなたはあなたのクライアントにスケジューリングの遅れを中継するか、他の供給者を探すことを試みることができます。あなたの反応は関係する関係とそれらの関係が現在そして将来どのようにあなたのビジネスに影響するかにかかっています。
戦略的思考に関して弱点がある場合は、日々の詳細に戸惑うかもしれません。あなたはあなたがあなたのビジネスが将来的に5年か10年になることを望むところのための十分に考え抜かれた計画を持っていないかもしれません。今から1年後、5年後、さらに10年後までにあなたのビジネスのための具体的な目標を掲げて明確なビジョンを作成することによってこれを直すことができます。このビジョンを使用して、あなたの決断を伝え、それをあなたの従業員に伝え、誰もが共通の目標に向かって取り組んでいるようにします。
強い関係を築く
強力なリーダーは、従業員、同僚、そして顧客と質の高い関係を築きます。あなたはあなたの従業員が自分たちの仕事を遂行しタスクを遂行することを信頼しそして権限を与える。従業員がうまくいったときに肯定的なフィードバックを提供し、従業員が苦労している領域を見たときに指導します。同僚や管理者を尊重し、クライアントと明確にコミュニケーションを取ります。クライアントのために仕事を完成させるのに困難や課題がある場合は、何が起こっているのかを知らせ、解決策を提供します。
関係を築くことが弱点である場合、従業員に建設的なフィードバックを提供するのは困難です。あなたは、士気の低下や、士気の低下につながる可能性がある従業員のマイクロマネージに集中することができます。反対に、あなたは好かれることを心配するかもしれないので、あなたはまったくフィードバックを与えるのをためらうかもしれません。同僚や上司からの意見を却下することができます。クライアントになると、あなたは定期的にコミュニケーションを取らないかもしれず、それは進行中の関係を築くのではなく、悪い知らせがあるときだけ彼らに連絡するという立場にあなたを置きます。
作業を効率的に実行する
実行は物事を成し遂げることを意味します。あなたは物事を成し遂げるために強い指導者に頼ることができます。あなたは結果によって動かされ、そしてそれらの結果を達成することを約束します。あなたは説明責任を負うことを恐れているのではなく、あなたは自分の周りの人々も同様に説明責任を負っています。たとえば、販売環境では、一定量の収益をもたらすことに対して責任があるかもしれません。その目標を念頭に置き、その目標を達成するように従業員をやる気にさせるのです。あなたはそれを成し遂げるか、まれにあなたが不足する例では、あなたはあなたの次の機会にその目標を達成するための計画を持っています。
あなたの処刑が弱い場合、あなたは指導者としての信用を失います。結局のところ、人々は結果を得るためにあなたに頼ります。目標に集中し続けることができるように、自分の責任の一部をチームメンバーに委任するのも問題かもしれません。苦労しているチームメンバーがいる場合は、介入して指導する必要があるかもしれません。
反映するのに時間がかかる
あなたがビジネスを経営しているとき、それを反映するためにタイムアウトをとるのは難しいかもしれません。これはあなた自身の長所と短所を理解するのに重要です。自分の弱点が何なのかわからない場合は、信頼できる同僚や管理者に意見を求めてください。また、あなたがリーダーとしてのパフォーマンスを評価するのを助けるために、キャリアカウンセリングやセラピーを探すこともできます。あなた自身またはあなたが信頼する誰かの助けを借りて、あなたの弱点に取り組み、あなたの強みを強化するための計画を立てましょう。
