ビジネスレベル戦略の主な特徴

ビジネスレベル戦略は、企業内の個々のビジネスユニットによって形成される戦略です。ビジネスレベルの戦略と企業の戦略を区別する4つの特徴があります。管理者はこれらの特徴と、彼らが自らの戦略的意思決定にどのように適用されるかを理解する必要があります。

特異度

ビジネスレベルの戦略は、広範ではなく具体的なものです。つまり、特定の事業部門に影響を与える特定の問題に対処するということです。具体的な問題の例としては、価格戦略の決定と製品ミックスの作成があります。これらの戦略は特定の事業単位のみを対象としており、会社の他の部分には適用されません。

短期オリエンテーション

企業戦略は長期的な目標に向けられる傾向があります。対照的に、ビジネスレベルの戦略は短期的な目標に焦点を当てています。短期的な目標の例としては、四半期ごとおよび年間の収益、投資収益率、売上高、生産水準などがあります。事業部門はこれらの短期的な目標に焦点を当てる一方で、企業戦略家は会社の長期的な焦点について決定を下すことができます。

単純さ

ビジネスレベルの戦略は、本質的にかなり単純なものになる傾向があります。企業戦略は、コアコンピタンスの構築や企業の柔軟性の創出などの抽象的な目標に焦点を合わせる傾向があります。ただし、ビジネスレベルの戦略ははるかに単純になる傾向があります。目標は、市場シェアの拡大やブランドの認知度の向上など、具体的な目的になる傾向があります。