多様性は、個人の人口統計に関係なく、企業が最高の人材から引き出すことを可能にするため、ビジネスの成功に重要な役割を果たします。それでも、職場にさまざまな民族、宗教、性的アイデンティティ、および性別グループが含まれると、一部の従業員が不快になる可能性があります。多様性に関するトレーニングセッションを実施し、チームのダイナミクスを構築し、多様性を会社の成功に結び付けることにより、雇用主は多様性の促進と職場への参加に向けて大きく前進することができます。
ダイバーシティ研修を実施する
大企業の多くは、日常的に何らかの形でダイバーシティトレーニングを従業員に提供しており、その多くはある程度の成功を報告しています。ダイバーシティ研修プログラムは、最短でも最長でも可能です。しかし、トレーニングでは、明らかに違いがあるにもかかわらず、人々が基本的に同じであり、他の人々と同じ尊敬と配慮を受けるに値する方法に焦点を合わせるべきです。
職場に2つ以上の多様なグループが集中している場合は、多様性訓練プログラムで各グループの典型的な習慣や信念、および他のグループが文化の違いにどのように対応するべきかについて言及する必要があります。全体として、トレーニングプログラムは、多様性と包括性が事業の運営において重要な要素であるだけでなく、会社のあらゆるレベルで受け入れられることを実証しなければなりません。
経営陣がダイバーシティ研修を実施したら、「歩き回る」ことによってメッセージを強化します。標準的な管理慣行の一部として包括的な行為を実演します。
チームビルダーを保持する
単に多様なグループをお互いに見せるよりも強力な包含のメッセージを思い出させるものは何もありません。チームビルディング活動は、従業員を元気づけ、励ますだけでなく、さまざまなグループと交流する絶好の機会を提供します。その過程で、一見異なる個人が新たな絆（あるいは友情さえも）を形成し、包含の強力な例を生み出すかもしれません。
多様性を改善するためのチームビルディング活動にはスポーツが含まれ、チームはオフィススタッフの公正な断面を代表するように集まっています。ピクニック、料理などのイベントでも、通常は触れられない同僚と交流することが奨励されています。チームビルダーをオフィスから遠ざける場合は、従業員の家族を招待して、多様性へのさらなるエクスポージャーを求めます。
ダイバーシティを収益につなげる
ビジネス環境では、多様性は商業的成功に直接つながる。人種、性別、性的指向、またはその他の個人的な要素に関係なく、最高の才能を引き出すビジネスは当然のことながら多様な人員配置の状況を生み出します。同僚が多様な環境で働く理由を理解しやすくするために、各個人が独自の才能を持っている方法を実演してください。さらに、会社の多様性が顧客の多様性を反映していることを証明します。個人的な要因にかかわらず、従業員が各人が会社の全体的な成功にどのように貢献しているかを見ると、多様性と包括性について新たな評価を得ます。
