サプライチェーンマネジメントは、共同輸送、物流、流通の複雑なシステムです。このプロセスは国内レベルではかなり複雑です。あなたが世界的な物流と様々な外国の規制の挑戦を加えると、内訳のリスクは高まります。
より広い信頼要件
SCMの重要な要素は、適度な数の信頼できるサプライヤとの密接な関係です。あなたがグローバル化するとき、あなたはより広い直接供給者ネットワークを持つだけでなく、あなたは時々あなたの供給者の供給者と彼らの信頼性のなすがままになっています。信頼できない下請け業者は、吟味しなければあなたのビジネスを著しく妨げることがあります。グローバルになると、知的財産窃盗の大きなリスクにさらされます。米国には知的財産権を保護するための特許法と規制がありますが、海外で同じ保護が得られるとは限りません。
長いリードタイム
生産が最適に流れている場合でも、通常、国内サプライチェーンよりもグローバルサプライチェーンの方がリードタイムが長くなります。製造者がその供給者から原材料を調達し、完成品を卸売業者に出荷し、次いでそれらの商品を世界的なサプライチェーンの中で小売業者に出荷するのに必要な距離はかなりのものである。これとは対照的に、生産者、卸売業者、小売業者がすべて同じ国で活動している場合、1つの駅から次の駅までの距離は短くなります。このような長いリードタイムは、突然の需要の急上昇を満たすことや特別な注文を満たすことを困難にします。
コスト比較
調達スペシャリストのEpiq氏によると、グローバルなサプライヤを評価する際のコストとプロセス時間の比較は、これらの要因を国内で比較するよりも複雑です。単に引用符をドル金額で見ているだけでは、ストーリー全体がわかりません。サプライヤネットワークを管理する際には、輸送、物流、諸経費、出荷、および時間配分の各コストをそれぞれの潜在的パートナーシップと比較する必要があります。各プロバイダーの製品やサービスの品質を確認するのにも時間がかかります。これは価値にも影響します。
もっと不確実性
環境や制御不能なビジネス上の要因が、ほとんどの企業にある程度の影響を与えます。しかし、グローバルSCMは国内SCMよりもはるかに大きな環境リスクに直面しています。サプライチェーンが10か国の企業で構成されている場合、特定の日に生産や流通に影響を及ぼすさまざまな気候や天候の要因に各国が直面する可能性があります。政治的および経済的不安定性も世界レベルで予測することがより困難であり、それはいくつかの産業に悪影響を及ぼす可能性があります。
