あなた自身のビジネスを始める準備はできましたか？もしそうなら、あなたは一人ではありません。アメリカでは毎月約55万人が起業家になっています。しかし、成功したのはごくわずかです。実際、最初の5年間で半分以上の中小企業が失敗しています。約30パーセントがたった2年間で生き残り、66パーセントが10年以内に彼らのドアを閉めます。ビジネスベンチャーを始めることはエキサイティングなことになる可能性があることは事実ですが、関係するリスクを確実に知っておいてください。現実的な目標を設定し、計画を立て、法的側面に精通してください。
ヒント
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ビジネスベンチャーは、市場のギャップを埋めることを目的としており、利益を生み出すことを目標としています。
一目でわかるビジネスベンチャー
起業家精神は最もやりがいのあるがやりがいのあるキャリアパスの一つです。あなたのスキルが何であっても、あなたはあなたの収入を補完しそして新しい収入源を築くためにそれらを使うことができます。あなたのニッチによっては、あなたもオフィスを必要としないかもしれません。驚異的な69％の起業家が自宅でビジネスを始めています。
クリエイティブエージェンシーの立ち上げから医療行為の開始まで、ビジネスベンチャーのアイデアはたくさんあります。残念ながら、素晴らしいアイデアを持っているだけでは成功しません。また、プロセスの各ステップを計画し、法律を遵守する必要があります。
まず、ビジネスベンチャーとは何かを必ず理解してください。この種の事業体は、市場のギャップを埋めることを目的としています。その目標は利益を生み出すことです。経済的利益の期待は失敗のリスクを伴います。
一般に、会社が成長するにつれて収入を生み出すことを望んで、1人以上の人々がこの種のビジネスに投資します。利益はすべての投資家によって共有されます。事業が失敗した場合、彼らはお金を失うことになります。
伝統的な事業は、スタートアップと同じではありません。どちらの用語も新会社を指していますが、新興企業はより速いペースで成長すると予想されます。一部の専門家は、この種の事業体は初期段階で1週間に5％から7％成長するはずであると言います。成長ベースのプロジェクトと考えてください。
比較すると、伝統的な事業はゆっくりとしたゆるやかな成長を経験する傾向があります。その目標は創設者に安定した収入を提供することです。この種の会社が収益を上げるには数カ月から数年かかることがあります。新興企業と同じように、一定期間成長した後は非公開のままにするか、公開するかを選択できます。
この種のエンティティは、しばしばスモールビジネスと呼ばれます。その創設者は通常起業家と見なされます。しかし、起業家精神とビジネスの違いは何ですか？
起業家は彼自身の道をたどり、革新に焦点を合わせるでしょう。彼または彼女は非常に適応性があり、柔軟で、成長の考え方を持ち、そしてリスクを冒します。成功するためには、情熱と動機が最も重要です。ウォルトディズニー、スティーブジョブズ、ビルゲイツ、アンドリューカーネギーのような有名な起業家を考えてみてください。
一方、ビジネスマンはしばしば定義された道を歩きます。彼らは既存のビジネスアイデアを引き受け、何か新しいことを思いつくよりもむしろそれを改善しようとします。彼らは、イノベーションに焦点を当てず、利益の創出と会社の成長に重点を置いています。ビジネスマンはリスクを軽減し、時の試練に耐えた成長戦略を使用しようとします。
起業家は長期的にはビジネスマンになるかもしれません。両者の違いは彼らの考え方にあります。実業家はマーケットプレーヤーであり、起業家はマーケットリーダーです。後者はより高いリスク許容度を持ち、ビジネスの成長を刺激するために型にはまらない方法を使用する傾向があります。
事業の種類
事業を開始する上で最も重要な側面の1つは、あなたが法律を確実に遵守することです。あなたがオンラインストア、マーケティング代理店または法的慣行を始めることを計画しているかどうか、それは正しい事業構造を選ぶことが必要です。これにより、あなたの法的権利と支払われる税額が決まります。最も一般的な業種は次のとおりです。
- 唯一の所有権
- 有限責任会社（LLC）
- 一般的なパートナー関係
- 有限責任パートナーシップ（LLP）
- 限られたパートナーシップ
- 株式会社
例えば、単独の所有権は、最も簡単に形成し運営することができます。多くの起業家はこのオプションから始めて、後でLLCか他のタイプのビジネスを登録します。欠点は、事業主と事業自体の間に法的または経済的な区別がないことです。これは、あなたが個人的にすべての損失や債務に対して責任を負うことを意味します。
有限責任会社は、企業と個人事業主の混合です。それらは、事業の種類に応じて、事業ベンチャー契約または他の書面による契約に署名する1つ以上の事業体または個人を含みます。この文書には通常、経営関連の規定、経済的権利および分配、LLCの利益の分類、会議および意思決定に関する規則、受託者責任などが含まれています。
あなたが疑問に思う場合は、「あなたがLLCを所有している場合、あなたの役職は何ですか？」 LLCの創設者は「メンバー」と呼ばれていることを知っておく必要があります。失敗したビジネスベンチャーから失うことができる最大金額は、彼らが投資した金額です。この事業構造により、何か問題が発生した場合に備えて、あなたの個人的な責任を制限することができます。
ビジネスベンチャーのためのもう一つの人気のある選択肢はパートナーシップです。この場合、2人以上の人々が力を合わせて会社を設立し、成長させます。法的および財政的責任は各事業主にあります。基本的に、創設者は損益を共有し、会社の行動に対して法的責任を負います。
ビジネスベンチャーを始める
2016年には、米国内に2800万以上の中小企業がありました。あなたがする必要があるのはあなたが法律を遵守していることを確認するためにいくつかのステップに従うことです。あなたのビジネスを成長させることは最も難しい部分です。
まず、あなたのスキルや目標に合ったビジネスベンチャーのアイデアを思いついてください。あなたの予算を評価し、あなたが投資しても構わないと思ってどのくらいの量を決定します。事業計画を立て、資金調達の選択肢を分析しましょう。次に、あなたの会社名を登録し、IRSから納税者番号を取得し、必要とされる可能性のあるライセンスと許可を申請します。
Webデザイン会社を立ち上げることを計画しているとしましょう。あなたは家から仕事をするつもりですか、それとも事務所を借りますか。あなたはチームを雇いたいですか、あなた自身ですべてを扱いたいですか？どんな種類のソフトウェアとコンピュータ機器が必要ですか？あなたは会計士を雇うつもりですか、それともあなた自身の税金を払うつもりですか？
これらの質問に答えてから、関係するコストを判断してください。たとえば、遠隔地で作業することは、オフィスを借りるよりも安価です。あなたがあなた自身の税金をするならば、あなたは年に数百ドルを節約することになるかもしれません。しかし、あなたが法律と税制を知らない限り、あなたは費用のかかる間違いをする可能性があります。この場合、会計士を雇う価値があります。ほとんどの会計士は無料の初期相談を提供しているので、あなたはいくつかの会議に出席し、いくつかの見積もりを得ることを検討すべきです。
大規模な投資を必要とするビジネスベンチャーのアイデアは、追加の資金調達から恩恵を受ける可能性があります。エンジェル投資家とつながり、スモールビジネスの助成金を申請し、スモールビジネスの融資を受けるか、クラウドファンディングキャンペーンを始める。あなたが今すべてのお金を必要としているのか、それとも数ヶ月にわたってほんの少しの金額を必要としているのかを考え出してください。
また、マーケティング資料のコストも考慮してください。 Webデザインビジネスが立ち上がったら、それを宣伝することが重要です。これには、ペイパークリックマーケティング、検索エンジン最適化、バナー広告、および名刺やチラシを含むオフライン広告が含まれる場合があります。
ビジネスプランを書くときは、これらのことを考慮に入れてください。これにより、収益、支出、および全体的な業績の観点から、期待できることが明確になります。次に、事業拠点を選択し、会社構造を決定して法人名を登録します。あなたはWebデザイナーとしてオンラインで仕事をすることになるので、あなたもドメイン名を登録する必要があります。
次のステップは、雇用者識別番号を入手することです。この一意の識別子は、銀行口座の開設、従業員の雇用、税金の支払い、および事業免許の申請に必要です。
IRSウェブサイトに行き、申請手続きを完了してください。これはEINアシスタントセクションにあります。もう一つの選択は形態SS-4をダウンロードし、記入することである。州政府に事業を登録したらすぐにEINを申請してください。会社名、住所、税ステータス、または管理を変更した場合は、EINを交換または変更する必要があります。
あなたが住んでいる場所によっては、あなたはあなたのWebデザインビジネスを始めるためにライセンスを取得する必要があるかもしれません。各州には独自の規則があります。州のWebサイトにアクセスして、必要なライセンスと許可を確認してください。また、企業保険に加入し、銀行口座を開く必要があります。
ビジネスベンチャーを育てる
上記の手順が完了したら、あなたはあなたの新しい事業の拡大を始めることができます。それをどのように行うかは、予算、業界、短期および長期の目標、法的要件など、いくつかの要因によって異なります。
たとえば、栄養補助食品を販売している場合、あなたの製品が病気を治療または治癒すると主張することはできません。ラベルは、製品が心血管の健康をサポートすると言うことができますが、それが心臓病を予防するというわけではありません。州によっては、道路や他の場所に広告看板を表示するための特別な許可が必要な場合があります。
あなたがあなたの新しい事業に関連するリスクと見返りを理解していることを確認してください。新会社の約20％がこの年の間に失敗します。市場を調査せず、非現実的な目標を設定しないなどの一般的な間違いは、あなたを遅らせることができます。
統計によると、中小企業の23パーセントが、適切なチームを持っていないために失敗しています。他の42％は、自社の製品やサービスが需要に応えていないため、収益を上げることができません。約82％がキャッシュフローの問題を経験し、最終的に彼らの扉を閉ざしました。
あなたのビジネスベンチャーに現実的な目標を設定してください。あなたのアイデアがどんなに素晴らしいものであっても、あなたが一晩で成功することはまずないでしょう。あなた自身を信頼しなさい、しかし計算された危険を取りなさい。必要ならば、あなたのスキルを拡大し、より良いサービスを提供するためにあなたの教育を続けてください。
市場を分析するために時間をかけてください。あなたがあなたの顧客を知っているほど、より良いです。競合他社をチェックして、競合相手を確認してください。また、彼らのマーケティングキャンペーンと製品提供を研究しなさい。成功するためには、群衆の中から目立ち、物事をうまくやるか、何か違うことを考え出す必要があります。競合他社から製品を購入することを検討してから、それを改善する方法を見つけ出すようにしてください。
あなたのブランドと評判を築くことに集中してください。ローカルおよびオンラインであなたのビジネスベンチャーを宣伝しましょう。あなたの街のネットワーキングイベントに参加し、他の起業家とつながりましょう。業界の専門家とチームを組み、互いの成功を支援する方法を見つけます。たとえば、小さなフィットネスセンターがある場合は、栄養士、ウェルネスセンター、または体操服を専門とする地元の店と力を合わせて参加してください。
ソーシャルネットワーク、フォーラム、その他のオンラインプラットフォームで見込み顧客と交流する。例えば、人事機関はFacebookやInstagramよりもLinkedInで顧客を見つける可能性が高い。
あなたのニッチに関係なく、あなたのオンラインプレゼンスを構築することに取り組んでください。フィードバックを残し、あなたの商品をソーシャルメディアで評価するように、顧客に勧めてください。ウェブサイトを立ち上げ、ブログを始め、あなたの知識を共有しましょう。時間が足りない場合は、これらのタスクをフリーランサーまたはマーケティング代理店に外部委託してください。あなたのビジネスが成長するにつれて、見込み客を特定し、あなたのブランドを成長させるために社内マーケティングチームを雇うことを検討してください。
