あなたはついに事業計画を作成しました、そして今それを結論で締めくくる必要があります。ノースカロライナ大学チャペルヒル校のライティングセンターでは、結論をあなたの紹介文に関連づけること、あるいは「何のために」ゲームをすること、あなたの文の背後にある目的を考慮することを強いることを含む。同様の戦略を使用すると、ビジネスプランの結論を導き、読者に行動を起こさせるのに役立ちます。
あなたが必要とするアイテム
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一部完成した書面による事業計画
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コンピューター
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ワープロソフト
読者に、なぜこの計画を見直したのか説明してください。たとえば、10万ドルの資金、ビジネスに参加するための新しいパートナー、または会社の購入者を探しているとします。
あなたが他の方法で持っているよりも速くあなたの収益を捉えるために "何を"ゲームを使ってください。このゲームでは、あなたはあなたのポイントを述べ、「なぜこのポイントが重要なのですか」と自問します。それぞれについて。
事業計画の主なマイルストーンを述べる。あなたの聴衆にとって特に重要なマイルストーンに特別な注意を払って、ビジネスプランの他のセクションからこれらのマイルストーンをハイライトします。増加した収益の金額や割合、減少した費用の金額や割合、増加した従業員の量、またはアクションが影響を与えるさまざまな措置など、これらのマイルストーンの成功を決定する具体的な措置を含めます。これらのマイルストーンは、表、列、またはその他のグラフィック形式として表示する必要があります。
読者のための行動への呼びかけを中継する。決定を下すために必要な情報がすべて揃っているので、彼らに何をさせたいのか、彼らにどのようにさせたいのか、そして誰があなたの会社に連絡してプロセスを開始させるのかを伝えましょう。
ヒント
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あなたの計画の結論を信頼できる少数の人々と共有して、社外の人があなたのポイントを理解できるようにします。