組織理論は、人々がグループでどのように対話するかに関する一連のアイデアと研究です。組織理論の基本的な理解はあなたがおそらく従業員を持つことになるのでビジネスを営んでいるならば重要です。彼らがお互いにどのように行動するのか、それらがあなたとどのように行動するのか、それらを動機付けるのか、そしてそれらがどのようなインセンティブを持つべきかの原則を理解することは重要です。組織理論を理解することは、従業員とあなた自身を理解するための第一歩です。
小ロット生産
少量の高価値の製品やサービス（コンピュータプログラム、法律上のアドバイス、コピーライティングなど）を作成する組織は、製品を製造する人々に焦点を合わせ、製品自体にはあまり焦点を合わせない傾向があります。これは、各個人がこれらの状況でより多くの価値を提供するためです。小ロット会社はより少ないものでより多くのことができます。彼らはより少ないスタッフ、より少ない管理者そしてより高いレベルの専門性を持っています。
大ロット生産
一部の企業は大量の製品やサービスを作成しています。少量の製品を多額のお金で販売するのではなく、逆のことを行います（コストに対して）。これらの企業は、組織の異なる原則に従います。これらの企業のレベルが低いほど、収入が少ないスキルの低い人材が多くなり、管理職も増えます。
古典論
古典論は大規模バッチ生産と密接に関連しており、実際、ほとんどの組織が製造会社であった20世紀初頭に生まれました。それは科学的な方法に従います：生産に関わるすべての要因を調べて、一度に一つずつ調整して、それが生産性を増減させるかどうかを評価すること。古典論は人々を経済的主体に引き下げるため、紙の上では非常に効果的です。現実は、人々がはるかに複雑であるということであれば、彼らのパフォーマンスは彼らがどれだけのお金を稼ぐかに直接関係していると仮定しています。ただし、古典的な組織理論は他の理論を構築するためのフレームワークを形成するため重要です。
新古典派理論
新古典派理論は、より近代的で用途の広い組織論です。それは労働者がしばしば不合理にふるまい、照明の増加や自分の労働と完成品との間の関係のより良い感覚のような非経済的な動機に反応しているという事実を認識しています。
集中化と分散化
中央集権的組織は本質的に官僚主義です。誰もが決断を下す前に上司に報告しなければなりません。そしてすべてが最終的に本社によって運営されます。一方、分散型組織とは、管理者が決断を下すプロセスではなく、管理者が独自の決定を下して結果に焦点を当てることを可能にする組織です。問題となっている組織のニーズと文化に応じて、どちらも機能する可能性があるため、両方の利点と欠点を理解することが重要です。
