ビジネス、非営利、地域社会、ボランティア、そして政府組織では、特定の管理およびリーダーシップ戦略が全面的に効果的です。教室管理、IT管理、非営利のリーダーシップなど、特定の目的のための特定の戦略がありますが、管理者はさまざまな状況に合わせて多くの原則を調整できます。
リーダーシップチームを作成する
ハーバードビジネススクールのRosabeth Moss Kanter氏によると、「リーダーはペア、トリオ、カルテットで参加することが多く、そのうちの1人が法の最終的な権限を持っていても精神の単位として活動します。」適切な位置に配置して、ゲームプランを渡します。この時点で、成功はフィールド上のプレイヤー次第です。リーダーシップチームに信頼と忠誠心があると、より多くのイノベーションが生まれ、より多くのプロジェクトが始まり、より多くの作業が行われます。
労働者のバーンアウトを避ける
疲弊したスタッフがストレスや過労で燃え尽きると、プロジェクト全体が苦しみます。 O'Connor Success SystemのオーナーであるKathleen O’Connorは、従業員のバーンアウトを回避するための3つの戦略を提案しています。まず、金曜日の会議を制限または廃止し、従業員が仕事に関連した責任を負うことなく週末を開始できるようにします。第二に、週末の旅行を避け、家から離れて従業員の夜を制限する。第三に、技術的な「テザー」を仕事に限定します。スタッフは、ボイスメール、Eメール、ポケットベルをチェックしたり、緊急連絡以外に応答したりするようにプレッシャーを感じるべきではありません。
会話を開いたままにする
指導者たちは、議論と尊重する意見の不一致を歓迎し、彼らのフォロワーからのフィードバックを真剣に受け止めることによって、チームに対する忠誠心をモデル化します。彼らは、開かれた会話を可能にし、すべての適切な観点を考慮することによって、他の意見を考慮に入れる意欲を示します。会話を開いたままにしておくことは、連帯を示すだけではありません。管理者は、新しい情報に晒されるだけでなく、意見や意見を聞くことから恩恵を受けます。
先を考える
優れたチェスプレイヤーのような効果的な管理者は、問題や機会を予測し、予想外のことを見越して行動の意味を理解することを学びます。以前の経験、同僚の意見、事実の変数、他者の反応や反応についての観察に基づいて、彼らは2、3の動きを先に考えようとします。
明確にコミュニケーション
リーダーは、目標、優先順位、標準、および期待を明確に表現して、成功または失敗のチームを編成しました。マネージャは、人々が期待に応える立場にあるかどうかについて説明責任を持ち、チームメンバーが明確化を要求したり正当な懸念を表明したりするときに屈辱にさらされることのないようにする必要があります。
トップダウン/ボトムアップ
急速に変化する経済において、ビジネスリーダーは成長の可能性を最大化するためにトップダウン戦略とボトムアップ戦略のバランスをとる必要があります。トップダウンシステムでは、トップマネージャは、ガイドライン、情報、計画、目的、および期待を、それらを実装または達成することが期待されている下位レベルのチームに伝達します。このアプローチの弱点は、曖昧なコミュニケーションが失敗の可能性を認めてしまうことです。トップダウン戦略が効果的に実行されるならば、強みはビジョンの明快さと方向のコントロールです。ボトムアップシステムでは、チームメンバーが管理プロセスのすべてのステップに参加するため、状況の変化に迅速に対応し、より多くの情報を取り込むことができます。
