スタッフ開発日を計画する方法

才能あるスタッフを見つけて雇うために時間とリソースを投資した後、あなたはそれらを保つために働き続けなければなりません。日々の業務は非常に忙しくなることがあり、ほとんどの場合、従業員の業績や専門能力開発について話し合うための時間は、年1回の業績評価の間だけです。年に一度は十分ではありません。従業員との関係は、彼らの個人的かつ職業的な目標に向かって取り組むという目標を持って促進されなければなりません。スタッフ開発日は、従業員の具体的な目標とは何かについての詳細を学ぶための良い方法であり、それらの目標を達成する方法について戦略を立てるのに役立ちます。

日付を決める。出席すべきすべてのスタッフの空室状況を把握する。誰もが参加し、一日中参加することを約束できるように、誰もが自由な日を選択してください。参加者の数によっては、グループのスケジュールに合わせて会議やその他の義務を変更しなければならない場合があります。

場所を探す一部の企業や組織では、オフィスの邪魔にならずに接続できるように、スタッフ開発日をオフサイトにすることを望んでいます。理想的ですが、時々そうすることはスペースを借りることを必要とします、そしてそれは実行可能でないかもしれません。あなたが彼らのオフィスで会議スペースを利用できるかどうかクライアントまたは外部のパートナーに尋ねてください。また、十分なスペースのあるスタッフに自宅でそれをホストするように促すこともできます。

その日の焦点をグループとして決めます。その日のコーディネーターは、各参加者からその日の期待についてのフィードバックを集めるのに時間をかけなければなりません。これを行う簡単で効果的な方法は、匿名で誠実な回答を集めるために、ZoomerangまたはSurvey Monkey（「参考文献」を参照）を介して電子調査を送信することです。回答が得られたら、データから明らかな2〜3つの主な傾向（すなわち、優先順位付けやスタッフ開発への投資の欠如に関する懸念）を特定します。

その日の管理方法を決定します。特定の仕事（すなわち目標設定）を達成するように設計された活動と議論が混在しているだけでなく、ある程度の余暇もあるべきです。これは、より長い昼食をとること、一日の終わりにカクテルを飲むために少し早く終了すること、あるいは仕事に関係しないことについてスタッフが互いに話す時間をとることさえ可能にすることによって達成することができる。

割り当てを行います。その日の各議題項目に異なるスタッフを割り当てます。イベントやイベントの前に行わなければならない準備について他のスタッフに伝えるのと同様に、活動や議論の準備をするのは彼または彼女の責任です。