内部統制とは、訴訟や罰金などの業務上の損失を防ぐために会社の上級管理職が実施する一連の指令です。営業上の損失は、技術的な故障、従業員の不注意、詐欺および過失に起因する可能性があります。内部統制マニュアルの手順は、従業員が会社のリスクを最小限に抑えるために会社の方針および規制ガイドラインに準拠するのを助けます。
承認
承認により、決定を下した従業員に適切な権限が与えられます。一般的な承認ポリシーは、企業の業務とそれに対応する階層レベルを示します。たとえば、会社の財務部門に承認ポリシーを実装し、2人の上級従業員が5,000ドルを超えるすべての小切手に署名するように要求するとします。署名がない場合は、10,000ドルを超える小切手を尊重しないよう銀行に指示することもできます。
検証
検証手順は、スタッフの作業が企業の方針、人事ガイドライン、政府の規制、および業界の慣例に準拠していることを確認するのに役立ちます。例えば、上級会計士は、借方と貸方が正しいことを保証するために仕訳を見直して簿記係の仕事を検証する必要があります。
業績の見直し
会社の潜在的な利益と経済の頑健性を評価するために、場合によっては業績評価指標を見直す必要があります。これらの指標は、会社の財政状態、収益性、キャッシュフロー、および自己資本についての洞察を提供します。
