製造業者の主な目的は生産効率を達成することです。これは、その総コスト（TC）がその限界コスト（MC）と等しくなるポイントです。短期的には、製造プロセスにおける少なくとも1つの投入量は固定されたままですが、他の投入量は変動します。短期間のコストを計算することで、会社は収益の減少または限界コストが上昇し始める時点を特定することができます。言い換えれば、同社は、限界費用の増加を招くことなしに、総費用を生産量に分散させることはもはやできません。
固定費をすべて合計します。これらは、（少なくとも短期的には）生産量のレベルによって変化しないコストです。固定費の例としては、特定の光熱費、間接労務費および賃貸料があります。
固定総額を生産高（Q）で割って平均固定費（AFC）を計算します。たとえば、固定費の合計が1,250ドルで生産高（Q）が450（1,250 / 450ドル）の場合、AFCは2.78ドルです。
変動費をすべて合計します。これらは、入力レベルによって異なるコストです。変動費の例には、原材料、時間給、電気やガスなどの公益事業が含まれます。例として、750ドルに相当する合計変動費（TVC）を使用します。
TVCを生産された単位の生産量（Q）で割ることによって平均変動費（AVC）を計算する。たとえば、短期間に450個のウィジェットを作成した場合、Qが450（750/450）の場合、AVCは1.67ドルです。
AFCとAVCを追加して短期間の総費用（TC）を求めます。前の例から、合計平均コストは4.45ドルになります。総平均コストは、コストをより多くの生産単位に分散するにつれて減少します。これは規模の経済を表します。
