費用便益分析は、決定が実行される前の組織的な考え方として定義されます。費用便益分析の2つの主な方法は、人的資本アプローチと支払意思額（WTP）アプローチです。人的資本アプローチは人々の支払いを彼らの最初の貢献に結びつけるのに対して、WTPアプローチは人が特定のサービスのために危険を冒して喜んでいる金額を評価します。費用便益分析の主な目的は、特定の行動を実行することの欠点と利点を比較検討することです。ただし、分析を行う前に考慮する必要があるいくつかの欠点があります。
不正確さ
費用便益分析を最大限正確に行うためには、費用と予想される利益の両方を適切に分析することが必須です。人々は分析を実行します、そしてそれ故にエラーは時々起こることに束縛されています。これらのエラーには、誤って一部のコストを省略することが含まれます。これにより、最終的に不正確な利益率が得られます。これらの誤りは、意思決定の不備やビジネスにおけるリスクの増大につながります。
費用対効果は正確ではありません
費用便益分析は時々非常に劇的な結果をもたらすことができます。経済的コストを非経済的利益に割り当てるために採用された様々な方法は、異なる結果をもたらします。例えば、以前の採石場を再生するためのコストは土地の一部を売るためのコストよりも大きくなる可能性があり、これもまた別の価値よりも大きくなる可能性がある。
主観
無形の費用と便益は彼らの分析を実行する間主観性のための余地を与える。発生したコストと得られた利益の一部は非金銭的なものであるため、予想利益と比較して初期コストを評価するために金銭的価値を割り当てます。人々は異なる価値を割り当てるために期待や偏った経験を使います。したがって、費用便益分析からの不正確な結果が予想される。
失敗したプロジェクト
費用便益分析の結果はプロジェクトに影響する。結果をリーダーシップチームに提示すると、チームはコストを見積もりではなく実際のものと見なすことがあります。チームはさらに調整を行い、プロジェクトに非現実的な目標を設定することがあります。プロジェクトマネージャは、見積もり利益を達成するために、または完全に機能停止または失敗したプロジェクトになるために、コストのバランスをとるという困難な課題に直面しています。この結果は広範囲に及びます。発生した損失の規模、またはプロジェクトを完了するのに必要な余分な時間は、失業または事業体の閉鎖につながる可能性があります。
