企業がそのリソースを適切に利用するためには、計画を立てる必要があります。 Accel Team DevelopmentのWebサイトにある人材派遣の専門家によると、適切な人事計画を立てていないことで、資格のないスタッフまたは不適切な人材派遣のために、会社はお金を失う可能性があります。人的資源計画の機能を理解することによって、あなたはあなたの会社の成功に与えるその影響をよりよく理解することができます。
スタッフレベル
人事担当者は、各部門からのすべての人員予測を収集し、それらを現在のスタッフレベルと比較してから、会社の来年度に適切なスタッフが配置されるように計画を立てます。ビジネスのニーズは急速に変化する可能性があるため、人事グループは、四半期ごとに少なくとも部署のマネージャとスタッフの配置レベルを見直して、急成長する会社がスタッフのニーズに影響を与えていないことを確認する必要があります。
資格
有能な従業員に関する人事グループの機能は、2つの命題です。その最初の部分は、すでに人事スタッフから面接を受けた有資格者の手元に常に最新の履歴書ファイルがあることを確認することです。人事グループの資格機能の2番目の部分は、部門管理者と一緒に会社の成長パターンを調べて、新しい資格が将来の候補者検索の一部になるべきかを確認することです。
予算
会社は、あらかじめ決められた予算内で作業することで収益を上げ続けます。人事担当者が求人を埋めるために着手したとき、彼らは仕事をしている部門の人事予算を理解し、候補者と交渉するときにその数の範囲内に留まる必要があります。これには、会社が前進するために必要な才能を確実に得るために、幹部や管理者との密接な協力が必要ですが、規定の年間予算を超えることはありません。
募集
将来の人員配置のために候補者を利用可能にするために人事専門家が使用する履歴書は、人事グループによって行われた永続的な採用努力から来る必要があります。人的資源の専門家は、見本市の募集、大学のキャンパスへの訪問、および才能のある候補者との連絡に役立つその他の活動に参加することに時間を費やしています。積極的な採用努力は、あらゆる企業の継続的な人事計画の成功に不可欠です。
