自己評価の質問に答える方法

今日、多くの企業は、上司に従業員の評価を依頼する代わりに自己評価を使用しています。「The New York Times」によれば、労働者に自己啓発を促すことで、経営陣とスタッフの間の対話が始まり、従業員の成長が促進され、個人の成長が促進されます。上司に慣れ親しんだ場合、自分がどれほど上手く行ったか、または上手くいかなかったかを伝えている場合は、自己評価の質問に記入することも困難で内省的になる可能性があります。あなた自身を評価することはあなたがあなたのパフォーマンスに対して責任を取ることを可能にし、同時に個人的なそして専門的な改善の方法を概説することを可能にすることによってあなたに力を与えるでしょう。

話題にとどまり、可能であれば、事前に作成された回答を使用します。書面による回答を提供する必要がある場合は、質問に当てはまらないような情報をまとめたり追加したりしないでください。

正直に質問に答えてください。あなたはあなた自身の評価を記入していますが、あなたの上司はあなたの仕事の成績を知っていることを覚えておいてください。不正確な記述や真実を歪める記述を決して含まないでください。あなたがどのようにあなたの仕事を遂行するかについて真実に詳しく述べなさいあなたの仕事のパフォーマンスの良い面と悪い面の両方を報告してください。

思いやりのある対応をする。あなたの自己評価に内省的になりなさい。あなたの自己評価を記入する前にあなたの全体的なパフォーマンスを熟考してください。頭に浮かぶ最初のアイデアを使って質問に答えないでください。回答を選択する前、または最も正確で正確な回答を作成する前に、各質問について検討してください。

あなたの過ちから学び、前向きな方向に進むためのあなたの能力を実演しましょう。自己評価に対して否定的な反応がある場合は、誤りから学び特定の行動を修正する能力を示す肯定的な記述でそれらに対抗します。