新入社員
会社の祝日や社内でのお祝いから、新しい求人が掲載される場所やドレスコードまでを網羅した研修プログラムを通して、新入社員を会社に紹介します。新入社員に質問をしたり、同僚と面会したりする機会を与えて、彼らが自分の役割に慣れるとより生産的になり、所属意識を持って働くことができるようにします。会社の理念、使命、そしてコアバリューを網羅した短いトレーニングセッションを含みます。指揮命令系統、安全規制、および人事慣行の説明。トレーニングを提供するために上級従業員またはオフィスマネージャを割り当てます。オリエンテーションの過程で良い第一印象を作るようにしてください。
従業員研修
現在の従業員にトレーニングが最も必要とされる分野をカバーする計画を作成します。従業員と経営陣からのインプットに基づいて計画を立てます。間違いが最も頻繁に発生する場所、それらのエラーのコスト、および間違いが他の部門に及ぼす影響を確認します。従業員を調査して、自分が仕事を上達させるのに役立つと思われるトレーニングの種類を見つけます。特定のスキルセット、スケジュール、およびトレーニングに参加すべき人のリストを含めます。労働時間内にトレーニングを実施するかどうか、または従業員が作業環境の外でトレーニングセッションに参加する必要があるかどうか、トレーニングの達成方法について提案を提供します。プロのトレーナーやトレーニングコンサルタントから見積もりを集める、あるいはあなたや他の従業員が教えることができるカリキュラムを開発する。トレーニングが生み出す結果を管理者に示し、投資に対する見返りを提供します。
