事業の運営を維持するために利用可能な資金に関して、会社のマスター予算には制限があります。制限は、会社の営業、マーケティング、投資家からの一般的な収入と、事業上の負債に陥らないようにするというビジネスの願望に基づいています。 「予算能力」という用語は、企業の幹部によって設定された制限を指します。
予算能力の定義
「予算能力」という用語は、商品を生産するときやサービスを提供するときに会社がお金と労働力を利用する能力を指します。容量という言葉は、会社がすべての利用可能なペニーを費やす必要があることを意味するのではなく、会社の品質基準および規制を満たす所定の予算で生産されるサービスまたは製品の量を指します。 1か月の予算で1万ドルの生産が許可されていても、会社が特定の品質基準を満たす製品を9,950ドルしか生産できない場合、9,950ドルが予算能力です。
測定能力
予算の能力は、必ずしも数字や数字で表現されているわけではありません。容量は、従業員の作業時間数、または24時間ごとに生産が行われた時間数でも測定できます。たとえば、週に45時間働いている従業員を抱える会社は、毎週45時間の能力しかありません。事業が生産で稼働している場合、生産時間は、無人夜間および週末生産時間を含めて、同じ方法で合計されます。
予算能力の照会
予算能力はいくつかの方法で提示できるため、予算または財務報告書に能力数値を提示するための正しい方法は1つだけではありません。予算能力セクションのタイトルは、データが労働時間で表示されるのか製造時間で表示されるのかを示す必要があります。年間予算総額は、能力の範囲内で利用可能な四半期ごとの金額とともに提示されなければなりません。報告書は、労働力が利用可能な資金の範囲内でどれだけうまく活用されているかを説明しなければなりません。予算が生産や従業員の活用の観点から毎月定員に達していない場合、これは役員を助けます。
予算の再構築
予算が毎月キャパシティに達しない場合、それはビジネスが顧客に提供している全体的な生産またはサービス開発に影響を与える可能性があります。たとえば、特定の製品を購入しようとしている顧客がいるかもしれませんが、生産能力は稼働していないため、生産は予想より長くかかります。この場合、経営陣は予算を再構築して、生産の品質に影響を与えることなく従業員のリソースが完全に活用されるようにする必要があります。
