Microsoft Corp.は、世界のデジタルハードウェアおよびソフトウェア製品の開発および販売会社で、2014年の時価総額は約3,800億ドルで、すべての先進国に市場があります。世界中で125,000人以上の従業員を雇用しています。 2013年7月まで、マイクロソフトのグローバル戦略はその部門別の企業組織を反映していました。それから最高経営責任者（CEO）のスティーブバルマーは、会社の全員が一緒に働くという新しい "One Microsoft"戦略を発表しました。
初期の成長戦略
マイクロソフトには5つの主要部門があり、各部門は特定の活動またはサービスに専念しています。Windows&Live Windowsグループ、サーバーソフトウェア、オンラインサービス、マイクロソフトビジネス、およびエンターテイメントとデバイスです。 2013年まで、これらの各部門は比較的独立しており、独自のカスタマーサービスグループ、研究機関、および販売部門がありました。この部門組織の1つの結果として、2013年までマイクロソフトは5つの部門すべてにわたって単一のグローバル戦略を実施していませんでした。
バルマーEメール
Ballmerの "One Microsoft"電子メールは、世界中の企業と消費者の両方のための "デバイスとサービスのファミリー"の創設を通して、販売に新たに捧げられた会社を発表しました。それは比較的自律的な部門への会社の初期の集中を明白に放棄します。新しい部門がどのように連携するのかを繰り返し説明し、より広範囲の集中管理を意味します。 Ballmerが意図したものは、繰り返し強調されている特定の概念からさらに収集することができます。これらの中で重要なのは、動作速度と応答速度です。会社はより速く運営するでしょう - "軽快にする"とバルマーはそれを説明します - そして世界中の地元の市場により早く反応するでしょう。
スピードとその他の重要な概念
一般的にスピードを重視することに加えて、Ballmerは、より速い企業コミュニケーションと、現地市場でマイクロソフトの従業員を支援するコラボレーションの増加と発展の必要性を強調しています。 「One Microsoft」戦略の最も重要な目的は、市場への浸透速度を高めた会社を作ることです。
グローバルな多様性とインクルージョン
マイクロソフトのダイバーシティイニシアチブと他のグローバル企業でも同様のイニシアチブのように見えることとの大きな違いの1つは、ほとんどのグローバル企業が戦略的ダイバーシティイニシアチブを持っているのに対し最近の企業の使命声明では、他のすべてのイニシアチブはGDIの側面として説明されていました。 Microsoftはそのウェブサイト上で、部分的には経済正義の問題として、そして大部分は生き残りの必要性として、その市場に同調するという、ますます多様化する世界市場における必要性を強調している。同社は、GDIについて次の3つの分野で説明しています。代表：将来のリーダーのパイプラインを築く手段として説明します。エンゲージメントを促進する職場環境を創造するという観点から記述されている。それは市場の優秀性を推進するものとして要約されています。マイクロソフトにとって、グローバルな多様性と包括性は、国内市場との緊密な連携を図り、ひいては市場への浸透速度を向上させるための手段です。効果的な企業は顧客のように見えるという、ここでの中心的な考え方は、21世紀に入っても中小企業にとってもますます重要になっています。
