雇用コストの見積もりは、会社の予算にとって有害なミスです。財政的に寛容であり続けるためには、新入社員の雇用にかかる実際のコストを把握することが不可欠です。これは、成長するにつれて、いつ、どのようにして何人の従業員があなたのビジネスに雇用できる余裕があるかを判断するのに役立ちます。組織によっては、一般的な雇用コストの概算を得ることができるはずです。
採用コストを決定します。求人費用には、求人広告の掲載、マーケティングビデオの作成、名刺、採用に携わった従業員の給与、求人報酬、供給手数料などが含まれます。採用に関連して発生したすべての費用を書き留めます。どんなにあなたがそれが小さいと感じるかもしれないとしても、どんな費用も除外しないでください。
選択費用を計算します。選択費用には通常、経歴調査、面接を実施する従業員の給与、申請者の試験と資料、照会調査、教育調査などの費用が含まれます。あなたの会社は、雇用のための従業員の選択に関わるすべてのものの正確なコストを書き留める必要があります。
オリエンテーションとトレーニングにかかるすべての費用を書き留めます。あなたのビジネスは、新入社員の給与、トレーニングコースの費用、教材、教師、事務スペース、レビュー、その他の重要な経費を支払う必要があります。これらの項目のどれも見落とされるべきではありません。概して、予算はそれを過小評価するよりも過大評価コストの方が優れています。
さまざまな要因による売上高とバーンアウトのコストを考慮してください。老いた従業員は燃え尽きるかもしれず、新しい従業員は結局のところ新しい仕事が彼らにとって最適ではないことに気付くかもしれません。これらのコストを最小限に抑えるためにできることと一緒に考えてください。
すべてのカテゴリの合計金額を足し合わせて、新入社員を雇用するための総コストを算出します。あなたの会社がどれだけの雇用をする余裕があるかを判断するためにあなたのビジネスの予算とこの数を比較してください。成長している事業は、雇用プロセスにおいて現実的かつ責任を持って計画すると、常により良い成果を上げます。
