従業員の給与と関連する費用が合わせて多くの企業にとって最大の費用の1つを占めています。費用が高まり始めたときに、所有者や管理者がこの分野を大幅に削減できるのは珍しいことではありません。しかし、これは人員不足につながる可能性があり、企業にとってさらに多くの問題を引き起こします。スタッフを最適レベル以下に減らすという決定は、人員不足の悪影響を明確に理解した上で行われるべきです。
人員不足
人員不足の会社では、通常のワークロードをカバーし、仕事を効率的に遂行するのに十分な従業員がいません。ある場合には、人員不足は適切な労働者を見つける際の課題の結果ですが、ある場合にはそれはコスト削減策のために意図的です。ただし、理由にかかわらず、人員不足の負担は、たいていの場合、弛みを取り戻さなければならない既存の作業員の肩にかかっています。
労働者の疲弊
十分に設備が整っていない施設の個々の労働者は、彼らの仕事に通常関連している以上の仕事をすることを要求される。これは、過度の疲労感と身体的疲労につながります。その結果、生産性が低下します。クォータを満たすために早く仕事をしようとしている疲れた労働者は、しばしば事故を起こしやすいです。また、締め切りやクォータを満たすことに重点が置かれているため、従業員の創造性と創意工夫が低下するため、従業員の問題解決能力に頼る企業にとっては大きな問題となります。最後に、あなたの顧客は時機を得た適切なサポートを受けられないことが多いので、全体的な顧客サービスは損害を被ります。
士気が低い
士気の低さは、企業の人員不足に関連するもう1つの一般的な問題です。時間が経つにつれて、既存の従業員は過度に圧迫的な労働条件から解放されるという希望を失うので、彼らはしばしば経営陣や仕事全般に不満を持つようになります。士気が低いと、労働者はより多くの仕事を休み、締め切りを逃し、仕事に興味を失うことになります。これらの要因はすべて、全体的な生産性の低下につながります。
売上高
事業における人員不足の最悪の可能性のある影響の1つは突然の高い離職率、より環境に優しい牧草地のために事業を辞職した従業員の結果です。高い離職率は企業にとって高価な問題です。会社は新入社員を採用し訓練するために支払わなければなりません。既存のスタッフが突然減少すると、すでに存在している人員不足の問題が悪化する可能性があります。極端な場合には、すでに人員が不足している職場での転職が多すぎると、業務が停止する可能性があります。
