職務評価の例

職務評価では、企業または業界の他の職種と比較してその価値を決定します。理想的には、職務内容説明は、誰が仕事をするのかにかかわらず、タスクを実行するのに必要なスキルと経験を定義します。あなたは、従業員が平等な仕事に対して平等な給与を受けていることを確認し、人種、性別、年齢またはその他の差別的不平等に対処するために、さまざまな理由で職務評価を行います。

歴史

米国では、1964年の公民権法と1963年の平等賃金法のタイトルVIIの成立以来、人種と男女による平等な雇用機会が有効になっています。彼らの仲間よりも昇進のチャンスが少ない。賃金差別の問題を解決するために、仕事を完成するのに必要なスキル、知識、責任および労働条件に基づいて仕事を評価し比較することができます。

関数

ペイエクイティポリシーは、連邦、州、地方、または企業レベルで確立されています。仕事の評価は、会社内の仕事を分類するのに役立ちます。仕事に関連した賃金と仕事を終えた人々を研究することは、それから解決されることができる不公平を明らかにするでしょう。伝統的に、肉体的な努力を必要とする仕事（男性が保持する仕事）は奉仕の役割（通常は女性が保持する）よりも高く評価されていますが、どちらも会社の成功に重要な役割を果たします。職務評価により、これらの矛盾が明らかになります。

タイプ

職務評価は、職位、比較、ベンチマーク、またはマッチングとして分類されます。ランク付けは、仕事の勤務時間に基づいて仕事を注文することを含む。比較職務評価では、類似性と矛盾点を明らかにするために、職務機能をペアで検討します。ベンチマークでは、会社の職務内容を業界標準と比較します。仕事をマッチングするとき、あなたは各仕事のために得点を決定するためにポイントシステムを確立します。次に、あなたはあなたの会社での重要性に関連して仕事を分析します。これらのテクニックを一緒に使用して、会社で堅牢な職務評価を行うことができます。

検討事項

職務評価は、アンケートまたは面接を通じて、あるいは比較のために職務の説明を書くことによって行うことができます。偏りのないアプローチを確実にするために匿名性を維持することは成功への鍵です。平等な給与を確保するために仕事を精査することは時間と手間のかかるプロセスであり、細部への集中的な注意を必要とします。多くの場合、法的な影響があるため、防御できるように徹底的な仕事をするように注意してください。