雇用行動テスト

多くの雇用者は、行動テストをスクリーニングツールとして使用し、面接のプロセスを補完して、誰かがその仕事や会社の文化に適しているかどうかを判断します。しかし、従業員の仕事や学習スタイルを特定し、彼らとコミュニケーションをとり、指導するための最も効果的な方法についての洞察を提供することで、既存のチームを管理することもできます。

行動テストが測定するもの

行動テストでは、人が他の人とどのように関係しているか、タスクにどのようにアプローチしているかなど、人格特性を評価します。誰かが内向的または外向的に傾いている場合、または人が右脳思考者または左脳思想家であるかどうかなど、一般的な特性を含む、人の性格の概要を説明します。しかし、いくつかのテストでは、日中または夜間に最高の仕事をしている場合や、プロジェクトの開始や終了に適しているかどうかなど、個人がどの程度の方向性を必要とするかなどの状況固有の特性についての洞察も得られます。

最良の結果を得る

彼の "Entrepreneur"誌の記事 "最高品質の従業員の採用と採用"の中で、Paul Sarvadiは、理想的なテストは、人々が新しいアイデアに寛容であるかどうかそして彼らが良心的であれば。 Sarvadiはまた、最初に各ポジションの成功プロファイルを作成し、次に行動テストの結果を仕事に必要な特性と比較することを推奨しています。

用途

多くの雇用者は行動テストを選択ツールと保持ツールの両方として使用しています。採用プロセスの一環として、面接するよりも応募者プールを絞り込み、より詳細な評価を提供することができます。評価テストは、例えば、どの従業員が主導的地位に満足しているか、そしてどの従業員がより強いコミュニケーションスキルを持っているかを識別することによって、雇用主がバランスの取れたチームを結成するのに役立ちます。

利点

テストはまた従業員の働き方への洞察を提供することができます、情報雇用者は彼らが雇われた後に従業員の仕事を割り当てるのに使うことができます。また、雇用主が従業員の強み、課題、およびニーズをよりよく理解できるようにすることで、従業員の定着を促進することもあります。後で問題が発生した場合、雇用主は従業員に手を差し伸べて指導する方法をよりよく理解するようになり、従業員が会社にとどまる可能性が高まります。

課題

行動テストは、興味深く詳細な情報を大量に生成する可能性がありますが、それは始まりにすぎません。雇用主はまた、それらの結果が従業員と会社にとって何を意味するのかを理解する必要があります。スタートアップコーチのStever Robbinsが、彼の雑誌「Entrepreneur」の記事「アセスメントテストを活用する」で指摘しているように、行動テストは職場に適用できる情報を提供する場合にのみ役立ちます。多大な投資と結果を解釈するのにコンサルタントが必要な場合、それらはあなたがあなたの職場をより効率的に運営するのを助けるためにあなたが日常的に使用できるものではない、とRobbinsは付け加えます。