ビジネス介入戦略には、組織の構造やプロセス内で変化をもたらすためにビジネスが使用できるさまざまなアプローチが含まれます。ビジネスの目的に応じて、組織の全体構造内または特定の部分内で変更を加えることができます。介入戦略を正当化する状況には、世界の市場環境、M&A、新製品開発への適応が含まれます。
識別
経営資源サイトのFree Management Libraryによると、組織は事前定義された目標に向かって取り組むため、または組織内で発生する予期しない状況に対処するための手段として、ビジネス介入戦略を使用します。ビジネスの目標は、ビジネスが成長し発展するために、あるレベルで変化を起こすことをしばしば必要とします。人員、士気、または離職率の高さに関する組織的な問題も、生産性および労使関係を改善する手段としてのビジネス介入戦略の使用を正当化することができます。特定の戦略的アプローチはビジネスの全体的な構造をターゲットにするかもしれませんが、他のビジネスはビジネスを実行するプロセスに焦点を合わせます。
関数
ビジネス組織は通常、管理、管理、生産の各プロセス、およびこれらのさまざまなプロセスを互いに統合する方法を定義する特定のシステムに従います。 Free Management Libraryによると、システムは企業が会社の目標を達成し将来の開発計画を立てるための方法を提供します。ビジネス介入戦略では、グローバル規模でも特定の分野でも、システムの運用方法を変更するためのプロセスが導入されています。企業内の一部の部署は、その目的を達成するために互いに依存し合うことがあるため、確立されたシステム内の変更は、部署の連携に予期しない影響を与える可能性があります。
組織戦略
Free Management Libraryによると、組織レベルでの介入は、管理構造に影響を与えたり、プロセスと手順に対する企業の全体的なアプローチを改善したりする可能性があります。多くの場合、組織の戦略は、スタッフが自らの役割をどのように見て新しい展開を取り入れるかという観点から、文化的レベルで変化を起こさなければなりません。管理構造内で行われた介入は、事業全体の報告プロセスを変更します。この例としては、会社が階層的な「トップダウン」構造から、個々のチームが自主的な単位として行動する機能的構造に移行する場合が挙げられます。
開発戦略
ビジネスの戦略的目標には、組織が一定レベルの進歩を遂げたときに、製品の販売や顧客との連絡を増やすことを含めることができます。 Free Management Libraryによると、開発戦略はマーケティングや販売など、関連する特定のプロセスをターゲットにしており、変更が望ましい結果をもたらす可能性がある分野を探しています。開発戦略は、生産性の低下や職場の焼損、特定の製品ライン内で発生する問題など、組織内で問題が発生する状況でも役割を果たすことがあります。このような場合、企業は既存の問題を解決する方法として、現在の状況に影響を与える要因（長時間労働、少数の労働者インセンティブ）を変更するための対策を講じます。
