ほとんどのビジネスリーダーは、従業員の育成が組織の成功に大きな役割を果たすことに同意するでしょう。問題は、これがどの程度発生し、その影響をどのように測定するかです。これらの質問を理解し、それに答えることで、ビジネスリーダーは将来の成長と前向きな変化のためにその開発を利用する方法を決定することができます。
構造化開発
Priya Ganapati in Inc.誌の2005年の記事によると、84％の雇用主が従業員の成長を評価または指導するために体系的な従業員育成プログラムを使用していません。このような開発プログラムを欠いている企業は、組織の成功に対する従業員の育成の影響を判断する能力を著しく妨げています。構造化開発プログラムを作成することは、従業員開発の影響を評価するための最初のステップです。プログラムには、初期評価から始まり、定期的な間隔で進捗状況を測定するための追加の評価まで、従業員の成長を測定する方法を含める必要があります。
人事プログラム
従業員の成長を評価する際のもう1つの重要な要素は、組織が人事活動と事業活動を結び付ける能力です。人事部門は、パフォーマンス向上を目的とした正式なトレーニングプログラムを従業員が受けるための主要な手段です。人事部門が業績の測定可能な領域で従業員の業績を向上させるために特別に設計された開発プログラムを作成している企業は、トレーニングプログラムがどれだけ成功しているかをより簡単に判断できます。たとえば、セールストレーニングプログラムの開発は、1年後に従業員ができることと比較して、最初の数ヶ月間の仕事におけるセールス成功の変化を測定するのに役立ちます。
自己評価
従業員の成功のすべての評価が必ずしも定量化可能で客観的である必要があるわけではありません。代わりに、従業員による自己評価および監督者による個別の評価が、従業員の成長を評価するのに役立つ役割を果たすことができます。正式な面接または調査プロセスを作成してトレーニングの影響を認識することで、従業員が自分のパフォーマンスに影響を及ぼしているかどうかを確認することができます。従業員の労働力に対する全体的な認識が前向きであれば、これは正式なトレーニングが機能していることを示す兆候です。
第三者による評価
組織の成功に関する従業員の成長を潜在的に測定するもう1つの方法は、外部の第三者意見を取り入れて、従業員の開発プログラムとその影響について客観的な評価を提供することです。会社に財務番号の客観的な分析を提供できる外部の管理アナリストおよび監査会社も、その会社での従業員育成プログラムの影響について何らかの考えを与えることができるはずです。
