人々が互いに異なるように、彼らのやる気を起こさせる特性も異なります。大きな問題は、何人かの従業員がマイナーな仕事に非常に懸命に取り組んでいる一方で、他の人が重要で、やりがいがあり、重要な仕事にあえいでいるということです。違いは、個人的な動機の性質と構造にあります。これらの理論の多くは重なり合っていて、どれも真に排他的なものではありません。
獲得したニーズ理論
動機に関するすべての理論の中で最も一般的なものは、具体的で具体的な外部目標を達成するための動機です。獲得したニーズは3つです：達成、所属、そして権力。達成とは、自分の能力を発揮したいという願望のことです。これは、賞賛と、仕事がうまく行われたことに対する内的な幸福感によって明らかにされます。これは主にやる気への利己的なアプローチです。所属はチームビルディングにより近い。人々は周りの人々に動機を与えられています。彼らは共に働くことから生まれる霊魂の理念のアイデアを愛しています。困難な試練を乗り越えると、人々は互いに近づき合う。最後に、Powerは別の利己的なドライブです。そのような仕事が生み出すかもしれない権威のために個人はタスクを完了します。
制御理論
獲得したニーズより微妙なのはコントロールです。いくつかの問題がここで働いています。第一に、支配によって動機づけられたものは力によって動機づけられたものとは異なる。コントロールは、周囲を支配しようと試みるための内部的な動機です。しかし、合理的な人々はすべてをコントロールできないことを知っているので、コントロールできるものを選びます。そのため、本質的な価値にかかわらず、特定のタスクは外部環境にマークを付けるために必要に応じて実行することができます。最高の状態では、コントロールの種類はインテリジェントで目標主導型のもので、順序と予測可能性のためにそれらの周りのすべてを削減しようとしています。
期待理論
やる気の多くの理論と同様に、目標の性質はしばしば無視されます。動機理論は、目標自体に焦点を合わせるのではなく、俳優の中で何が起こっているのかを見る傾向があります。この場合、目標の探求者は能力を発揮したいと思う人であり、したがって、比較的安全と思われる目標を選択し、達成できることを期待します。期待に内在する3つの変数があります。第一に、ゴールが終了したときにアクターのために何かがあります。目標自体には「知覚される結果」があり、通常は能力と達成感を示すことに集中しています。第二に、仕事自体は最小限のフラストレーションで済ますことができます。これは、やはり最も一般的で重要な動機の基本理論の1つです。最後に、自分のエゴはタスクにいくらかの休息を見つけるでしょう。言い換えれば、目の前のタスクは自分の能力を明らかにし、彼がどれほど有能であるかを全員に示すでしょう。
