ほとんどの人は「黄金律」を知っています。その最も単純な形では、「あなたが扱われたいように他人を扱う」と述べています。相互尊重の基本概念に基づいて、それは仕事、個人的および生命哲学の構成要素として一般的に有益です。トニーアレッサンドラ博士によって造られ、商標登録された一般に「プラチナルール」と呼ばれるポピュラーな変化はしばしばビジネスでうまくいきます世界。 「他人を扱いたい方法で扱う」ことがプラチナルールの基本です。あなたの従業員と共にこの哲学を採用することはあなたがあなたの職業キャリアにおいてより良い管理者そしてリーダーになることをもたらすかもしれません。
チームの化学的性質とパフォーマンスを向上させるために、Platinum Ruleを使用して管理スタイルを変更することをお約束します。このアプローチは簡単な解決策ではありませんが、時間が経つにつれてあなたのキャリアファブリックに織り込まれる可能性がある、より専門的なライフスタイルの方向性です。
あなたのスタッフの4つの主要な行動様式に慣れてください。あなたのチームメンバーは通常、これらの指定に付随する行動的および性格特性を持つ、ディレクター、社交家、思想家、または関係者のいずれかのカテゴリに分類されます。定義はエキゾチックでも複雑でもなく、単に人々の特性や傾向を説明するものです。
自分をどのように見ているかをよりよく理解するために、自分のプロの行動スタイルを分類します。この自己評価はあなた自身の観点から行動のベースラインを提供します。
あなたの個々のスタッフを評価して、彼らの行動様式と内的動機を理解してください。最初に自己評価アプローチを使用して、各従業員が自分の職業生活の中での自分の好みを反映できるようにすることもできます。その後、これらの結果を取り、各従業員についてのあなた自身の意見と比較することができます。
この情報を使用して個々の従業員に対するアプローチを変更するように意識的に努力してください。あなたが以前に決定した彼らの行動様式（ディレクター、社交的人、思想家、または関係者）と一致する方法でそれらを扱いなさい。
Platinum Ruleの理念を実行した後で、個人およびチームの業績を評価します。ルールを実行する前に、スタッフの行動を観察し、その態度とパフォーマンスを典型的な結果と比較します。
スタッフの満足と業績が、個人とチームの観点からの前向きな変化を反映している場合は、この管理アプローチを引き続き強化してください。繰り返しは、あなた、あなたのチーム、そしてあなたの雇用主に時間の経過とともに利益をもたらします。あなたはあなたのスタッフと上級管理職の両方からスターマネージャーとして認識されるかもしれません。
ヒント
-
より直接的な表示は誠実さを欠いていると見なされる可能性があるため、プラチナルールの実装において専門的に「微妙」になるようにしてください。従業員の混乱を避けるために、実装に一貫性を持たせてください。積極的な変化はすぐには明らかにならないかもしれないので、柔軟で忍耐強い。
警告
少数の人が性格タイプのすべての定義された構成要素を示すことはないので、個々の行動特性を厳密に解釈するという誘惑を避けてください。時折彼らの優勢な好みから逸脱しているように見える個人に否定的に反応しないでください。覚えておいて、すべてのスタッフは仕事の外で個人的な生活をしており、それはそれぞれ違った流れを見せています。
