組織変更と開発の違い

組織が成長し進化するにつれて、組織はライフサイクルを通して一連の変化を経験します。これらの変更により、よく計画された開発プロセスが必要になります。組織の変化と発展の違いを理解するためには、各用語の意味を知り、両者の関係を概念化することが重要です。

組織変更

テクノロジーの向上、ビジネスの多様化および拡大の必要性などの要素はすべて、組織の変化を推進する原動力の例です。これらの要因は、ビジネスリーダーや管理者が、望ましい結果につながるような特定の行動を取るように推進することによって、組織の発展の始まりに貢献します。組織変更にはいくつかの種類があります。他に計画されていないものもありますが、いくつかの変更は革新的な思考によって計画され推進されています。組織内の変更が企業全体に影響を与えることがありますが、それ以外の場合には事業構造の1つのセグメントだけに直接影響を与えることがあります。

組織が変化を経験するとき、それは成功のためにその全体的な戦略を再発明し、そして現在の運営スタイルにおいて特定の要素を追加または削除する。

組織開発

Noetic Outcomes Consultingによれば、事業開発は「組織の有効性と実行可能性を高めるための組織全体の計画的努力」と定義されています。組織開発を実施するための最も広く知られている手段の1つは、企業マスタープランニングです。このプロセスにより、組織は多数の選択肢や選択肢から最適なビジネスソリューションを選択できます。エンタープライズマスタープランニングでは、既存のビジネスプロセスを徹底的に分析し、それらのプロセスを改善するために利用可能な機会について十分に理解する必要があります。文書化とリソースは、最も適切な事業の選択肢を決定し、マスタープランを修飾し正当化するために使用されます。

組織の開発に使用される方法はさまざまであり、組織の変更を実施するためにとられるステップはプロジェクトの規模と求められている結果の種類に左右されます。したがって、計画の開発と統合のスケジュールは、企業の複雑さと開発段階での開始点によって異なります。