意思決定ツリーは、考えられる解決策とその結果をすべて考慮して、自分やグループが意思決定を下すのに役立つ思考ツールです。枝は右側に広がっており、横に並ぶ木のように見えます。各ブランチは、その結果がブランチから分岐する可能性のあるソリューションです。このツールをグループで使用する場合は、話している間に誰もがそれを見ることができるようにボード上に描くのが最善です。
決定を述べる
紙または板紙の左側半分に正方形を描きます。これは下されるべき決定を表します。四角形から枝分かれした線を描きます。各行から他の行を分岐させるためのスペースを空けるために、行の間隔を空けてください。各行に選択肢を書いてください。
例：新しいコンピュータを購入するか古いコンピュータを修復するかを決める必要があるかもしれません。正方形から2本の線が分岐します。 1行に「新しいコンピュータ」、もう1行に「古いコンピュータの修復」と書きます。
考えられる解決策と結果
各選択肢を見て、その選択肢に対する解決策を決定します。各代替行の終わりから分岐して線を引き、各行に解を書きます。あなたのダイアグラムは今その側の木のようになります。次の一連の行は、考えられる結果を表しています。各解決策について考えられるすべての結果を、解決策行の末尾から分岐する行にリストします。結果は特定の解決策を選択した結果です。
例：新しいコンピュータを購入するための2つの解決策は、店舗から購入するか、または1つをあなたのために構築することです。これらのそれぞれの結果は次のようになります。ソフトウェアが利用可能か利用不可能か。保証は長期または短期です。ローカルサービスが利用可能かどうか。特注のコンピュータについても同様の結果を挙げる。
評価する
完成したら、各結果の値を決定してツリー図を評価します。これは金銭的なこともあれば、決定に与える価値を決定する要因が何であっても構いません。値が数値ではない場合は、1から10のスケールで値を割り当てます。各結果行の終わりに、その結果の値を書きます。各結果をもう一度見て、その発生の可能性を尋ねます。確率を百分率で割り当て、100％が「完全に可能性が高い」とします。
各結果の値に結果の確率を掛けます。それぞれの結果の横に結果の数を書き、数を比較してください。これは、どのソリューションが最善の価値をもたらすかを判断するのに役立ちます。
例：購入したコンピュータの費用は2000ドルになりますが、必要なソフトウェアがすべて揃う可能性はわずか40％です。カスタムコンピュータの価格は3000ドルになりますが、ソフトウェアが使用される確率は100％です。 3000の倍数は1です。3000は800より高いので、カスタムコンピュータは店舗で購入したものよりもあなたのニーズを満たします。
