完全子会社とは、全株式を親会社と呼ばれる別の会社が保有している会社です。子会社は通常、親会社の統合された部門または単位としてではなく、独自の上級管理体制、製品および顧客を使用して、親会社とは無関係に運営されています。それにもかかわらず、親会社は依然として子会社の戦略的方向性に対する重要な支配を維持することができる。このビジネスモデルの長所と短所は、財務、運用、戦略の各カテゴリに分類されます。
簡易財務報告
完全子会社の財務上の利点には、より簡単な報告とより多くの財源が含まれます。親会社は、その完全所有子会社の業績を1つの財務諸表に統合することができます。また、子会社の収益を使用して事業を拡大したり、他の資産や事業に投資してより高い収益率を生み出すこともできます。さらに、両社は、ビジネスプロセスを合理化しコストを削減するために、自社の財務システムおよびその他の情報技術システムを統合することができます。財務上の不利な点は、子会社での執行エラーまたは不正行為が親会社の財務成績に深刻な影響を及ぼす可能性があることです。
親は運用管理を保持
親会社は通常、その完全所有子会社に対する直接的または間接的な運営管理を維持している。統制の程度はさまざまですが、それは関係に含まれています。例えば、親会社はしばしばその完全子会社の経営陣の変更を開始します。親会社と子会社は、それらを組み合わせたサイズを使用して、サプライヤとより良い条件で交渉することもできます。さらに、彼らは互いの管理および技術的専門知識を活用し、管理の重複を減らし、新製品開発をよりよく統合し、イニシアチブを開始することができます。
このタイプの構造の不利な点には、リスクの集中と運用の柔軟性の喪失が含まれます。たとえば、完全子会社の子会社を通じて海外市場に参入する場合、その子会社に依存して流通経路を構築し、販売員を募り、顧客基盤を確立する必要があります。言い換えれば、成功は完全に子会社の実行に依存しています。オペレーショナルリスクは、複数の事業体に分散するのではなく、1つの企業に集中しています。
迅速な戦略的意思決定
戦略的優先事項の迅速な執行は、完全子会社のもう一つの利点です。たとえば、親会社は、その外国企業の全額出資子会社の1社に、すべてのリソースを新製品の発売に充てるよう依頼することができます。より速い執行はより速い市場浸透を意味します。マーケティング、研究開発および情報技術における相乗効果は、費用対効果および長期的な戦略的位置付けを意味します。戦略的な不利な点は、文化の違いが子会社の人員とプロセスを親会社のシステムに統合する際に問題を引き起こすことが多いということです。
合弁事業の代替案
合弁事業は、子会社構造に対する代替案の1つです。このビジネス契約では、2つ以上の会社が新製品の開発、新しいビジネスチャンスの探求、または高価なプロジェクトへの取り組みのために合弁事業に投資しています。両社は費用を分担し、利益に参加します。ただし、管理レベルが複数あるため、意思決定が遅くなる可能性があります。
