コスト分析は、企業が主に使用する戦略です。基本的に、会社は特定の商品またはサービスの生産コストを見積もり、次に生産コストが実現可能かどうか、および会社がそこから利益を得られるかどうかを確認します。コストを見積もる間、会社はすべての生産要素を考慮に入れます - 商品の調達、人件費、必要な機械のコスト、ある場所から別の場所への商品の移動。
アプローチ
コスト最小化分析は、企業が生産または問題解決のために最も安価なアプローチを選択するコスト分析へのアプローチです。コスト効用分析では、入力と結果の効用を金額単位で比較します。疾病費分析は、特定の病気または他の状態が国、州または市に与える経済的影響を測定しようとします。
価格分析
価格分析とは、価格に基づいて入札またはプロジェクトを分析および比較するエンティティを指します。事業体は、同じプロジェクトに対して提示されたいくつかの入札を比較すること、現在の見積もりを以前に完了したプロジェクトの見積もりと比較すること、入札を組織の自身のプロジェクト見積もりと比較することによって。
価格分析の完了
特定の製品またはサービスの実現可能性を検証しなければならない場合、企業は価格分析を実行します。その製品は、その種類の中で唯一利用可能なものではないと仮定します。企業が価格分析を実行しなければならない場合、特定の要件が存在しなければなりません。製品は商業用でなければならず、同じ製品グループ内の他の製品は同一であってはなりません。
異なる製品に対する異なるアプローチ
企業は、他の代替品または代替品が市場で入手可能な製品についてのみ価格分析を実行することができます。その種類の単一の製品のみが市場に出回っている場合、価格分析の範囲は存在せず、企業は原価分析を実行しなければなりません。労務費、出張費、資材費などのさまざまな費用を評価する必要があるため、企業は請負業者グループのうちの1人にプロジェクトを授与しなければならない場合、コスト分析を実行します。場合によっては、消費者または意思決定者が特定の製品またはサービスの品質および機能を認識しているため、価格を比較することによって決定を下すことができます。
