従業員評価フォームの作成方法

従業員の評価はさまざまな形態をとることができ、それらは一度限りの取引ではありません。このため、必要に応じて使用するためのフォームを使用して多数の評価タイプを開発することが重要です。日々多くの状況が発生し、従業員の行動の観察、会話、目標の達成、職場での困難な状況への上昇などがあります。いずれにせよ使用されるこれらのフォームやツールは、そのような機会が現れたときに役に立ちます。

観察状況で使用するチェックリストを作成するには、Word文書またはExcelシートを使用します。従業員の評価に役立つと思われる、毎日観察することができるものについて考えます。そのような事例には、他人との交流、イニシアチブ、意欲、熱意、動機、時間の使い方、作業時間などの事例情報が含まれることがあります。その下のコメント欄。

他の人や上司とのコミュニケーションをルーブリックを使って評価する。 Word文書またはExcelシートを使用して、対人コミュニケーション内のすべての分野について具体的かつ記述的な基準を作成し、他者への適切なフィードバックの提供、不適切な言葉の使用の排除、適切な言語プロトコルの使用などを行います。合計を思い付くために5。

次の分野で合計を設定します。予想を上回る、予想を満たす、十分な進捗状況、および予想を下回る。

評価の前に、できれば年の初めに記入する従業員の目標リストを作成し、その間の1年間で目標を達成するための十分な時間を従業員に提供できるようにします。これはまた、雇用主にその進捗状況を評価するための時間を提供します。フォームをシンプルにしてください。従業員が目標に向かって進むことができる2つまたは3つの目標に焦点を当てます。

従業員が職場で困難な状況に陥ったときに報われる証明書を作成します。この種の評価は、継続的な前向きな行動をやる気にさせ、刺激する一方で、認識と前向きな強化の機会を提供します。