生産労働者のやる気を引き出す方法

本番環境で従業員の高いレベルのモチベーションを生み出すことには、いくつかの利点があります。それは生産される商品の量を増やし、ダウンタイムを最小にし、そして品質管理問題の頻度を減らします。やる気のある労働者は、懲戒処分の問題を少なくする傾向があります。彼らは長期的には会社と一緒にいる可能性が高いです。これにより、新入社員の採用とトレーニングに関連するコストが削減されます。これは、より高い時間給とより良い健康上の利益を提供すること以外にも、生産労働者をやる気にさせるいくつかの方法です。

前向きな励ましの雰囲気を作り出す。優れた個々の成績を表彰するために、言葉や賛美を用いるように管理者や監督者を訓練する。

ギフトカードや食事付きの食事などのインセンティブを使って、ベストプラクティスに従い、問題解決のイニシアチブを示すチームに報酬を与えましょう。ボーナスを製造割当に結び付けることもできますが、安全性やその他の重要な考慮事項を犠牲にしてはいけません。

彼らの仕事をうまくやるのに必要な道具と訓練を彼らに与えることによって労働者を支援しなさい。これにより、フラストレーションが最小限に抑えられ、従業員は自分の仕事が会社にとって価値があると感じます。

労働者が新しいスキルを学ぶ機会を頻繁に提供する。これは人々が彼らの仕事に従事し続けるのを助けることによって従業員のモチベーションを高めます。例外的な個人のためだけにトレーニングを予約しないでください。代わりに、継続的な学習を企業文化全体の一部にしてください。

生産スケジュールのニーズを従業員に完全に説明してください。それから彼らに可能な限り柔軟なスケジューリングの形でいくらかの自治を許しなさい。これにより、従業員は仕事と生活のバランスを良くすることができます。生産性を綿密に監視して、物事が円滑に行われるように調整できるようにします。

従業員に社内のプロセスに影響を与える機会を提供します。人々が耳を傾けられ、評価されていると感じるとき、彼らは彼らの仕事ともっと関係を持つようになります。従業員のコメントや提案に返信するための電子メールヘルプデスクを設定します。これはあなたの労働力の真の創造的可能性を引き出すための低コストの方法です。