従業員の離職率は、雇用主が直面している最大かつ最もコストのかかる問題の1つです。記事「従業員の離職の費用」も書いたビジネスコンサルタントのWilliam G. Blissによると、離職の費用は平均で従業員の年間給与の1.5倍であり、管理職および営業担当者の従業員の給与の2.5倍にもなります。これはトレーニングに費用がかかるからです。ゼロから従業員をトレーニングすることは、訓練生とトレーナーの時間だけでなく、生産的な従業員からの機会損失のコストも雇用主にかかります。記事「The Boom in Boomerangs」の著者であるEilene Zimmermanは、ブーメランの従業員は「新規採用の費用の3分の2から3分の2」で再雇用できると報告しています。事業主または管理職の仕事の最も難しい部分の1つは、優秀な従業員を雇うことです。さらに困難なのは、元従業員をいつ解雇するかを知ることです。
従業員の退職を取り巻く状況を再評価し、利用可能なすべての文書を確認します。出発は任意でしたか？従業員のサービスが経営陣によって終了された場合は、その理由が季節性の低い業務フローや、死亡や離婚などの家族経営の問題から生じる問題など、一時的な問題によるものかどうかを判断します。しかし、一貫した遅刻、不従順、さらには盗難や麻薬の使用など、原因がより根深いものである場合、今後も同様の問題に直面する可能性があります。
rehireのリスク/報酬を評価するその地位には、重要な教育要件と広範な実地訓練が必要ですか。もしそうなら、新しい従業員を見つけて訓練するコストを見逃すために少数の過去の軽微な違反を見逃すことは価値があるかもしれません。
雇用主が雇用の前兆として従業員の経歴調査を行うことは合法であり、場合によっては必要とされます。一部の企業は、従業員が雇用の条件として無作為の定期的な薬物検査を受けることを義務付けています。これは最も望ましくない求職者を排除するために使用される基本的なスクリーニング手順です。文書化された薬物問題を抱えている従業員を再雇用することを検討しているなら、これは絶対必要です。
個人的かつ専門的な情報を入手してください。従業員がその間に誰かのために働いていた場合は、必ず雇用主に相談してください。あなたの潜在的な強盗が参照を差し控えることを望んでいる場合は注意してください。
彼らがなぜ帰りたいのか、再雇用の可能性を尋ねる。 Workforce Managementによると、「新入社員に比べて、職場での生産性が40％向上し、仕事に長くとどまる傾向がある」とのことです。その理由は、再雇用された従業員が今や市場を調査し、落ち着く準備ができているということです。彼らはあなたのすべての質問に対するすべての答えを持っているかもしれません。彼らに話の側面を伝え、なぜ彼らが再びあなたの会社の資産になるのか説明しましょう。
