グローバルマネージャーは、従業員の育成において多くの課題に直面しています。彼女はさまざまな国の労働者の才能を奨励し発展させなければなりません。彼女の労働者は多様な文化に属し、異なるニーズを持っているので、彼女はできる限り多くの道具を提供しなければなりません。彼女の仕事は彼女の労働者がそれぞれの市場での運用上の課題を解決するのを助けるために創造的なアプローチを使うことです。
共通の目標
戦略的な課題は、中心的な戦略を通じて会社を発展させる方法です。たとえば、マネージャは日本で有効なマーケティング戦略をカナダの市場に適用しようとします。日本の労働者がカナダの労働者と協力するかもしれないとしても、同じマーケティング戦略はうまくいかないかもしれません。特定の市場では、日本の消費者はカナダの消費者と著しく異なる可能性があります。この状況では、グローバルマネージャの下の会社のさまざまな部分が、会社の中心的なマーケティング目標を達成するために必要なあらゆる方法を使用する必要があります。
グローバルコラボレーション
人々を国際的または地域的なプロジェクトチームに編成して、会社の戦略的方向性を発展させたり、運用戦略を共有したりするだけでは不十分です。管理者は、地理的境界を打破して、世界中の人々を協力させる方法を見つけなければなりません。創造的で協力的な環境でアイデアを共有しなければ、たとえこれが仮想世界で起こったとしても、グローバルマネージャーはグローバル企業が異なる市場での課題にうまく対処するのを助けることができません。
持続可能な事業戦略
グローバルマネージャは、持続可能な競争上の優位性を生み出すために従業員の才能を組織化しなければなりません。会社は最初にそれが世界中の人々に同じ製品を提供することができるように働くビジネス戦略を開発します。課題は、製品の製造コストを一直線に保ち、競争上の優位性を維持するのに役立つ、成功するビジネス慣行を開発することです。
コアコンピタンス
グローバルマネージャは、企業がコアコンピタンスの維持に関連する運用上の課題に直面するのを支援する必要もあります。これらは戦略的に開発されたコンピテンシーであり、それぞれの市場で有利になります。これらの能力が時間の経過とともに弱まると、企業は競合他社に市場シェアの一部を失うことになります。管理者がこれを行う1つの方法は、会社がその運営方法に関する知識を保護し、この知識を競合他社と共有することから保護することを支援することです。
