組織ピラミッド構造

組織のいわゆるピラミッド構造とは、組織が最上位の戦略的意思決定者（CEO、副大統領、管理職）よりも多くの基本レベルの従業員（エンジニア、労働者、技術者など）を持つ傾向を指します。

階層のレベル

階層のレベルは、組織のピラミッドの「高さ」を構成するものです。階層のレベル数が多いほど、会社の最低労働者と最高幹部の間のレベルが増え、情報と決定が上から下に移動する距離が長くなります。階層のレベルは、統制の範囲、または平均的なマネージャーが彼に報告している人の数を増やすことによって減らすことができます。これはピラミッドの「幅」を増やす方法でもあります。

区分化

部門化は、組織ピラミッドの「幅」のもう1つの主要な決定要因です。部門は通常、機能別または製品別に分割されています。機能部門は多数の製品に対して同じことを行い、製品ベースの部門は1つの特定の製品に取り組むために必要なすべてを行います。

集中化と定式化

集中化とは、組織のピラミッドの先端が最も重要視される度合いです。高度に集中化された組織では、意思決定は構造の最上部に非常に集中している傾向があり、個々の労働者が意思決定を行う自律性が低下します。これは形式化と密接に関連して機能します。形式化とは、コミュニケーションと意思決定に関する規則に従う必要がある程度と、それらがどれほど複雑であるかを示します。高度に集中化された形式化された組織は非常に厳格な構造を持つ傾向があります。

境界のない組織

境界のない組織では、水平（部門）と垂直（階層）の両方でできるだけ多くの障壁が取り除かれているため、組織のピラミッドが小さくなる傾向があります。これを可能な限り自由形式で行うことで実現するものもあれば、ビジネスの価値を生み出さない部分をすべてアウトソーシングして中核部分のみを残すものもあります。このコアは通常、はるかに小さく、より管理しやすく変更された組織です。