ほとんどの雇用主は、上司と管理職に、彼らに報告する労働者の年次業績評価を完了することを求めています。プロセスの一部として、あなたはあなた自身の仕事の評価を提供するように頼まれるかもしれません。通常、上司からレビュー会議の前に記入する自己評価フォームが提供されます。あなたの上司は、評価期間中に彼女があなた自身の職務遂行の評価を完了するのを助けるためにそのフォームを使用するかもしれません。自己評価によって、自分の職務要件をどのように満たしたかを熟考することができ、レビュープロセスに積極的に参加することができます。
レビュー期間中のあなたの仕事の期待のコピーを入手してください。必要に応じて、人事部または上司にコピーを依頼してください。
いつ、どのように特定のタスクを完了したかを示すEメールまたは事務処理など、評価をサポートする文書を収集します。
あなたが中断することなくあなたの応答を熟考することができるように孤独な環境で評価を行ってください。
あなたの期待にどれだけうまく応えたかを決めるためにあなたの仕事の実績を正直に振り返ってください。各要件を調べて、自分のパフォーマンスを思い出してください。
それぞれの義務や任務について具体的に、そしてどのようにして目的を達成したか最も重要な成果を最初に含めます。パーセンテージ、プロジェクトを支援したチームメンバー、時間の節約、クライアントからの好意的なレビューなど、その他の成果を挙げます。問題解決、リーダーシップ、コミュニケーション、カスタマーリレーションのスキルをどのように活用したかに注目してください。
アクション動詞で各達成を開始してから影響を追加します。たとえば、「2日間で30の安全用品口座を開設し、その結果として10の紹介された顧客を獲得しました。」
改善の分野を認めます。例えば、あなたがあなたの時間管理スキルに取り組む必要があると感じるならば、あなたの評価でそう言ってください。トレーニングや追加のリソースなど、改善のための支援を求めます。あなたの弱点を認めることを恐れてはいけません。それらを認識することはそれらを克服するための最初のステップです。あなたの上司はあなたが本当により良い従業員になることに真剣に興味を持っていることを見るでしょう。
重要な情報を嘘をついたり省略したりしないでください。謙虚で、誠実で、真実でありなさい。
文法エラーについては評価を確認してください。きちんと専門的に書かれていることを確認してください。
必要な期間内に上司に評価フォームを渡してください。
ヒント
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あなたの自己評価は、評価期間中のあなたの職務遂行におけるハイライトと課題についてあなたの上司に思い出させ、あなたが異なる波長にいるならば彼女が問題に対処することをより簡単にします。フォームに記入する前に、評価の下書きを準備してください。自己評価を業績評価に添付し、必要な部署に提出して、コピーを人事ファイルに保存するようにしてください。
