人的資源の重要な成功要因は機能によって異なります。給付金と報酬の仲間は、トレーニングマネージャーとは異なる成功要因を持っています。採用スペシャリストと雇用スペシャリストは、従業員関係管理者とは異なる基準で判断されます。各機能に共通するのは、会社の従業員全体です。人事のすべての従業員は従業員の人口にサービスを提供し、会社の組織内で最も重要な人々の一員になります。
報酬とメリット
報酬および福利厚生の従業員にとって重要な成功要因の1つは、給与体系が他社と比較してどれほど効果的かということです。あなたは建造物を支払って主要な仲間を引き付け、維持しますか、そしてその建造物の結果としてあなたの離職率は低くとどまりますか。もう一つの重要な成功要因はあなたの福利厚生です。あなたのヘルスケアプランがあなたの仲間にとって十分な選択と選択肢を持っているかどうかを評価しながら、あなたの会社のためのコストを低く保ちます。あなたの401k退職プログラムの有効性はこの人的資源機能のための成功のもう一つの尺度です。
トレーニングと開発
あなたのトレーニング部門はあなたのトレーニングと開発プログラムの成功によって測定されます。これらのプログラムの有効性と成功は確かにこの機能のための重要な成功要因です。重要な成功要因には、トレーニングプログラムの評価、および新しいスキルが仕事に戻って使用されているかどうかなどがあります。研修プログラムに対する参加者の反応、および研修部門が予定通りに予算内でプログラムを作成できることも、この機能の重要な成功要因です。
従業員との関係
あなたの従業員広報部は、従業員満足の重要な成功要因です。従業員の問題は迅速かつ内密に処理されなければなりません。潜在的な問題は、より大きな問題になる前に解決する必要があります。従業員のカウンセリングと効果的な業績改善計画もまた、従業員関係従業員にとって重要な成功分野です。離職率の低下と新しい従業員を引き付ける能力も、従業員との関係を成功させるための重要な施策です。あなたのラインマネージャとの効果的な仕事上の関係はまたこの人的資源機能の成功のために不可欠です。
採用および採用
従業員の定着は、採用および採用を担当する人事担当者にとって重要な成功要因です。これらの従業員がいかに効率的に優秀な従業員を見つけて雇うかは、この機能と会社の両方にとって成功の最も重要な分野の1つです。採用手法は、資格のある応募者の強固なコアを生み出すものでなければならず、採用プロセスは理解しやすく使いやすいものでなければなりません。雇用ミスは非常に少なく、適切な従業員は常に雇用される必要があります。
