採用および選択とは、組織の採用および採用可能な候補者および求職者の採用および選択に関連する一連の活動および一連の活動のことです。すべての企業、ビジネス、新興企業、起業家企業には、明確に定義された雇用および採用ポリシーと採用手順があります。大規模組織、企業、官公庁、および多国間組織の人事部門には、通常、従業員の採用および選択の責任があります。
マクロ人事管理戦略
人事部門は、組織のマクロまたは長期的な人的資源開発戦略を立案します。この戦略の鍵は、新入社員の採用と選択に関連するプロセスとイニシアチブです。これらは、企業の長期的な企業目標および目標と慎重に絡み合っています。また、トップマネジメントは貴重な意見を述べ、新入社員に求められるスキルや資質への期待についての提案を行います。
求人と求人の定義
採用および選考プログラムの最初のプロセスは、概説された職務および採用のための新入社員および専門家のニーズと要件を定義することです。慎重に考案および開発された役割、責任、スキルセット、および資格が定義され、求人がさまざまなメディアの求人広告に掲載されます。大規模な労働力組織は、人材派遣会社、人事請負業者、およびオンラインの求人ポータルと連携して、特定の従業員の要件を外部委託しています。
評価期間
厳密な評価プロセスは、求人広告掲載フェーズに続きます。職務に応募する各種カリキュラム（CV）と履歴書が選別され、分類され、フィルタリングされます。面接は、指定された候補者に対して予定されています。特定の組織の方針に従って、筆記テストを実施することができます。対面面接が行われ、求職者や候補者はさまざまなパラメータや組織の測定基準について評価されます。
選考プロセス
履歴書および履歴書に記載されている事実および事項を検証するために、参照チェックおよび詳細な経歴チェックが行われます。採用プロセスを強化するために、特定の選択された候補者に対してフォローアップが行われます。定義されたスキルセットと候補者候補の資格、彼らの筆記資料、および作業サンプルの徹底的な評価が、透明で客観的な方法で再度行われます。この最後の採用段階で、追加の面接または最終面接が行われ、採用決定が確定します。
誘導プロセス
選択された求職者が求人の選択について知らされると、オファーレターが付与され、その役割と責任について簡単に説明されます。この過程で、選ばれた候補者は、組織理念、職場文化、そして従業員の慣習について質問することが奨励されます。彼らは開始日、入会プログラム、報酬パッケージおよび彼らの仕事についての他の詳細について知らされています。
