サービス収入とは、あなたの会社がそのサービスを販売することから得た収入です。運転手入れ、葬儀の計画、芝生の維持、結婚式の撮影など。年、月、または四半期の会社の損益計算書を作成するときに、その期間のサービス収益を計算します。純サービス収益を得るために、損益計算書の他のデータと一緒にそれを入力します。
あなたの収入の流れは何ですか？
あなたの収入の流れは、商品やサービスがあなたのビジネスのために収入を生み出すものであれば何でもです。小売業では、収入源は店舗での商品の販売です。製造業者にとっては、通常、ものを作りそれを他の会社に売ることです。サービス会社にとっては、サービス収入を得るために顧客にサービスを提供しています。会計士は、これらすべての異なる収益の流れを営業利益として分類します。ソースがサービスであるか製品の販売であるかにかかわらず、すべての営業利益ストリームは損益計算書で同じ扱いを受けます。
あなたがお金をもたらす他のすべては、営業外収益の流れです。あなたの会社が投資されたお金を持っていて利子を稼いでいるなら、あなたは利子収入を得ます。未使用の倉庫を借りる場合、それは家賃収入です。営業外収益は、損益計算書上で独自の独立した行を取得します。こうすることで、この声明を読む人は誰でも、あなたの会社がどれだけのサービス収入を得ているのかを知ることができます。
追跡サービスの収入
現金でビジネスを運営している場合は、顧客が支払うたびに、サービス収益を元帳に記録します。発生主義で運営している場合は、収益が発生した時点で収益を計上します。あなたの造園事業が住宅所有者のために1,000ドルの仕事をすると仮定してください。発生主義では、仕事が終わったらすぐに1000ドルの収入があります。あなたの損益計算書を作成するとき、あなたはあなたの総サービス収入にそのお金を含めます。現金主義会計は、あなたの顧客があなたに支払う時にだけお金を認識します。それまでは損益計算書に含まれていません。
標準の複式簿記を使用している場合は、すべての支払いを2か所で入力します。顧客のショートした照明器具を修理するために100ドルを受け取るとしましょう。彼らがすぐにあなたに支払うならば、あなたはサービス収益口座に100ドルと現金で100ドルを入力します。お金を待つ必要がある場合は、現金ではなく売掛金に100ドルを入力します。支払いが発生したら、売掛金からそれを差し引き、現金に追加します。
これを定期的に行うと、サービスの収益を簡単に計算できます。あなたの収入勘定科目の合計額を見れば、あなたは答えを得ました。
損益計算書の書き方
あなたの損益計算書は収入の方程式です。あなたのサービス収入とあなたの会社が生み出す他の収入の流れを取りなさい。経費を差し引きます。残るのはあなたの当期純利益です。 2つの主な収益の方程式があります。1つは他よりも単純ですが、詳細なデータは提供されません。
シングルステップ損益計算書では、文書の上部に収益と利益が表示されます。営業収益、営業外収益、および長期資産の売却などによる収益です。これらすべての異なるアイテムを合計してから、すべての経費を合計します。サービスコストには、IT業務を遂行するために顧客のオフィスに移動するなど、業務遂行に直接かかわるコストが含まれます。その他の費用には、広告宣伝費、事務機器費、販売手数料、およびローン利息が含まれます。これらは総称して収入費用または支出と呼ばれます。収入から支出を差し引くと、方程式から純利益がわかります。
マルチステップ損益計算書はシングルステップよりも多くの作業を必要としますが、詳細を説明しています。最初のステップは、純サービス収益からサービスコストを差し引いて、会社の総利益を得ることです。次に、広告、修理、事務用品などの運営費を合計します。あなたの営業利益を得るために総利益から合計を引きます。
営業外収益または営業外費用がある場合は、それらを合計して営業外収益の合計を算出します。その期間の純利益を得るためにあなたの営業利益にそれを加えなさい。
現金対収益
サービス収入を計算すると、会社の収益性がわかります。しかし、発生主義で事業を営んでいるのであれば、素晴らしいサービス収入を得て現金不足になる可能性があります。だからこそ、小切手やクレジットカードでの支払いなど、どのくらいのお金が手に変わったのかを示すキャッシュフロー計算書も作成されています。
多くのクライアントが請求可能な時間を費やしている、収益性の高い四半期があるなら、それは素晴らしいことです。しかし、彼らがまだ支払っていなければ、あなたはあなたのスタッフやあなたの家賃を支払うために十分な現金を手に入れずに四半期を終わらせることができます。キャッシュフローが低い、またはマイナスであることは、経費を削減したり、顧客に早く支払いを促したりする必要がある可能性があることを示す警告サインです。
あなたの損益計算書を読む
上場会社を経営している場合、法的義務を果たすために毎年監査済み損益計算書を発行する必要があります。スマートビジネスの所有者と管理者は、サービス収益と純利益に関する情報のソースとして損益計算書を使用します。
- あなたのサービス費用はいくらですか。あなたの費用があなたの収入の多くを使い果たして粗利益をほとんど残していない場合、あなたのサービスをより費用効果的に提供する方法はありますか？
- あなたの純利益はいくらですか？あなたの売上総利益が満足のいくように見えるが、あなたの純利益が小さいならば、あなたが物事を改善するためにあなたが整えることができる管理経費がありますか？
- あなたの損益計算書はあなたの業界の競合他社と比較してどうですか？
利益率の調査
あなたの利益率は損益計算書の一番下の行を一番上で割る。あなたは当期純利益を受け取り、それを純サービス収入で割ります。たとえば、サービスの収入が150,000ドルで純利益が75,000ドルの場合、50パーセントの利益率があります。
あなたの利益率を知ることは、それ自体では、物事がどれほどうまくいっているかをあなたに伝えません。業種によって利益率はまったく異なります。小売衣料品は7〜12％、電気通信業界は10〜15％、電化製品小売業は5〜8％を占めています。造園とバーバンドはどちらもサービス事業ですが、同じ利益率はありません。自分の業界内の他の中小企業と比較して、自分がどれだけうまくいっているかを実感してください。
製造業者や小売業にとって、原材料のコストなど、利益率に影響を与える項目を定量化し、それらをどのように改善するかを判断するのは簡単です。サービスを提供するための要素は定量化するのが難しいため、サービス事業ではより困難です。それは可能ですが：
- あなたのサービスを提供するのにどのくらいの時間とリソースがかかりますか？タイムトラッキングアプリはこれを理解するのに役立ちます。
- あなたはあなたの経験豊富な従業員とあなたの新入社員を最大限に活用していますか？面倒な作業が含まれている場合は、それを初心者に割り当てる方が費用効率が高い場合があります。
- プロジェクト管理、入札書の作成、請求書の送信、顧客への請求はすべて時間と労力を要します。これらのタスクに取り組むとき、あなたはあなたの会社をより効率的にすることができますか？コストをカバーするためにあなたの価格を上げることはもっと理にかなっているでしょうか？
- どのクライアントが最も価値がありますか？あなたのクライアントの20パーセントがあなたの利益の80パーセントを生み出すという古い経験則があります。あるクライアントがあなたを使用するだけでなく、新しいビジネスを生み出す紹介を提供し、それらに集中し、収益性の低いクライアントを削除するとうまくいく可能性があります。
