限界分析の中心となるのは、1つの追加単位が追加されたときに会社の利益にどうなるかを調査することです。余分な単位は限界利益として知られています。企業は限界分析を使用して、特定のアクティビティが完了までに時間がかかるかどうかを判断します。それは本質的に意思決定ツールです。
経済学における限界分析とは
経済学における限界的定義は、1つの追加単位を追加したときに経験する利益であり、限界利益と呼ばれます。限界費用は、1ユニットを追加することに関連する費用です。限界分析は、1ユニットを追加するだけの価値があるかどうかを判断するために、限界利益を限界コストと比較するプロセスです。
事業主の限界分析
事業主は、もう1つユニットを生産することに価値があるかどうかに興味があるかもしれません。その1つの追加ユニットの生産によって発生する一定のコストとその販売によってもたらされる一定の収益があります。事業主は、収入がコストを上回っているかどうかを知りたがっているので、生産する価値があります。
顧客に対する限界分析
一方、顧客は、追加のユニットを1つ購入することで得られる満足度がその追加のユニットを購入するコストを上回るかどうかを判断したい場合があります。ここでの一般的な知恵は、利益がコストを上回る場合、何かが価値があるということです。
企業の場合
企業は、限界収益が限界費用に対してどのように測定されるかに関心があるでしょう。生産の決定はこの理由のマージンでなされます。製造業者または他の事業主は利益を上げたいので、もう1つのユニットを生産することによって得られる収益がその製品の生産コストを超えることを望みます。仮に追加ユニットのコストが収益を上回る状況が発生した場合、製造業者は、限界収益が限界コストまたは損益分岐点と一致するポイントに戻るまで、その製品の生産量を少なくします。
消費者の場合
消費者もマージンで彼らの購入決定をします。それは、2つのドレスの間から選ぶこと、そして映画を見に行くこと、そして泊まることとテイクアウトを注文することの間から選ぶことから何かであるかもしれません。この場合、彼らは限界利益を限界費用と比較しています。限界利益は、消費者が所定の製品またはサービスをもう1つ購入することで得られる満足度です。
しかし、客観的に測定するのは容易ではないものを扱っているので、それはかなり興味深いものになる可能性があります。消費者がすでに2週間連続して映画を見に行っているのであれば、彼らは以前と同じように1週間余分にそれをすることから多くの満足を得ることができません。あなたが何かをするために得る余分な回数は、あなたが前にそれをすでにした回数によってどういうわけか決定されます。
金銭的なコストだけではありません。ビジネス関連の本をさらに1時間読むと収入が増えて、その1時間の読書に費やすことができるかどうかを判断しようとしているのかもしれません。
