採用と選択および保持理論

採用、選択、および定着の理論は、貴重な従業員の採用および定着の組織の成功に基づいています。

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組織が熟練した候補者の訓練に費やす時間が短くなるため、熟練した、または知識のある従業員を採用するとコストが節約されます。求人を掲載するときに、雇用主は必要な資格をリストします。

多くの組織では、候補者の能力を評価するためにさまざまなツールやテクノロジを使用しているため、面接の過程で最も優秀な候補者を選ぶことができます。候補者のスキルを評価することで、組織は面接中に他の資格に集中することができます。

採用および選考プロセスの一環として、候補者の組織および地位に対する真の関心を評価することを含めることができます。これは、長期従業員の採用につながる可能性があります。会員維持には、良い職場環境を提供する給与や福利厚生の提供も含まれます。

成功した採用、選択および保持の理論を発展させた組織はしばしば低い辞任率を持ち、それは組織にかなりの時間とお金を節約することができます。組織にとって雇用とトレーニングはコストがかかる可能性があります。

原則や方針を策定する際には、人事、部門管理者、有能な従業員を含む、広範な研究と組織の関与を考慮する必要があります。多くの考慮事項が、成功した採用、選択および維持につながる可能性があります。