リーダーシップコンピテンシーモデルは、あなたの組織で成功するためにあなたの上司が持っていなければならない重要なスキル、行動そして態度を識別します。その後、あなたのシステム、プログラム、そして開発プロセスをこのモデルに沿って調整し、あなたの会社に相乗効果と方向性を提供することができます。このコンピテンシーモデルを作成することは、どの特定の属性がリーダーを成功させるかを理解するための重要な最初のステップです。これらのコアスキルと才能を慎重にそして体系的に識別することは、より良い集中とコミットメント、そしてより少ない無駄なエネルギーにつながります。できるだけ多くのリーダーを巻き込むことも、継続的な成功を確実にするのに役立ちます。
他のコンピテンシーモデルとあなたの会社のビジネス戦略を調べてください。あなたのモデルに起こりうる障害を特定し、それらをどのように克服するかを計画します。開発チームとして機能するように上級管理者のチームを編成します。計画に対するビジョンを確立し、モデルを作成するためのプロジェクト計画を作成します。計画作成会議のスケジュールを作成し、最初の会議の招待状を送信します。
選択したチームメンバーと会い、他のコンピテンシーモデルを確認します。モデルの中で見たいと思う属性、スキル、そして態度について話し合ってください。モデルを確認してフィードバックを提供するには、従業員の代表的なサンプルを選択してください。これらの個人との会議をスケジュールします。
あなたの従業員グループとあなたの提案されたモデルのフィードバックとレビューセッションを実施してください。これらの従業員と元の管理チームの意見を参考にしてモデルを作成することで、モデルに対するサポートを受けてください。実施プロセスを決定し、そのプロセスを実行するために必要な会議をスケジュールします。利用可能なすべての方法を使用して、会議を全員に伝えます。
コンピテンシーモデルを改良して完成させ、それを実行します。すべての従業員を招待してモデルについて話し合います。それがどのように作成されたか、そしてその使用に対するあなたの目標を強調してください。すべての質問に答えて、すべての従業員からモデルのサポートを受けてください。
モデルを評価してください。経営陣や従業員からのフィードバックを得て、モデルに調整を加えます。これらの変更を伝達し、モデルを使用するための期待を設定し続けます。積極的にあなたの人々に耳を傾け、常にあなたのモデルの価値を監視してください。継続的に改善し、常にその有効性を評価してください。
